公司薪酬福利管理制度制度规范工作范文实用文档-公司薪酬福利管理.pdfVIP

公司薪酬福利管理制度 公司薪酬福利管理制度 （草案） （草案） 一．总则 一．总则 为实现 “吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利 为实现 “吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利 管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员 管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员 工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。 工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。 二．薪酬结构 二．薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。 2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等 2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等 因素确定的相对固定的工作报酬。 因素确定的相对固定的工作报酬。 3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的 3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的 工作报酬。 工作报酬。 4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收 5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收 到劳动报酬之 日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可 到劳动报酬之 日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可 公司已经足额支付当月劳动报酬。 公司已经足额支付当月劳动报酬。 三．薪酬系列 三．薪酬系列 1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系 统成套项目工作等相关人员。 统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。 （1）管理系列分为五个薪酬等级： （1）管理系列分为五个薪酬等级： 薪酬等级 说明 职位名称 薪酬等级 说明 职位名称 5 等 决策人员 公司总经理 5 等 决策人员 公司总经理 4 等 高层管理人员 公司副总经理、总经理助理 4 等 高层管理人员 公司副总经理、总经理助理