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开发选址工作流程 1．目标地区市场分析 对选址地区进行市场分析，为开店提供详细的地区背景信息。准确的市场分析可以帮助开发选址人员以及运营人员了解目标城市总体情况，在安排未来工作计划时候可以有针对性的去做。 　分析的主要内容包括： 查看地图分析并且实地走访选址地区 了解选址地区总人口并走访每个地区最繁华地段看城市发展水平 调查了解本地平均工资 当地居民饮食习惯 口味 偏好 调研本地同类产品 1到2家竞争对手 　 2.商圈规划与评估 在目标地区划分商圈类型 　城市商业中心--- 社区商业街--- 交通枢纽--- 零售商圈 类似秋林 小区类商业街 十字路口 早夜市 以选址地点为中心在地图上勾画一个同心圆，半径500米也就是一公里面积的辐射覆盖范围，制作街道图以对500米半径的商圈进行分析。实际考察各商圈类型 并选取最适合商圈 制作平面地图，将大型市场超市的位置、可开店路段、可开店地址和周围1公里内所有竞争对手在地图上标示出来 调查目标商圈人流量，是否固定人流量 或者流动人流量，调查了解经过的人流数量、年龄、从穿着简单判断分析收入、生活习惯等资料。顾客就是商圈，调查商圈就是调查顾客特点，所以说了解顾客就是了解商圈。 　　 　　 3.确定位置及考察门店地址 选址的关键就是对所选门店前的主要人流进行统计。 　　在统计人流量的同时需要注意人流的速度。如果顾客总是步履匆匆经过这里，是来办事或者是为某种目的而来的，那么这些人不容易进店，这样的人流量是要打折扣的。比如你评估的地址附近有车站 　　目标店门前经过的人流以较慢的路过速度为准，人群也因此比较容易进入店内，这样的人流质量是我们所需要的人流。 4.租金初步谈判及门市了解 在初步选定新址后，还应了解以下几点 房屋是否未来被规划是否拆迁 或门前有大型施工比如建设地铁站 等等　　 了解原来租户的信息和租金情况，周边门市的租金情况 40-50平最适合，房屋举架 上下水 烟道 牌匾 屋内格局是否适合烤鸭使用 是否可以建立闷炉，这些事先都要和房东交涉。 5合同谈判 免租装修期，和房东谈判的首要条件 租金及押金 续租和租期谈判 建议出一份公司专用房屋租赁合同 ，可以有效避免一些不必要的损失 房屋损坏 由于房屋质量问题引起的漏水倒塌 或者水电问题等等。 6房屋交接 合同的签署需要 出兑人 房东 公司 三方在场 押金 水电 都要算清 电费要和本条街道查电费负责人联系查抄　水费记好表号去自来水公司缴费