中国传统文化对企业管理的启示.docVIP

中国传统文化对企业管理的启示 企业管理，这是一个相当复杂的问题，因为它涉及到方方面面的内容，让我特别感兴趣的是我们中国的传统文化这块鸡肋在企业管理中所起的作用，为此，我特意上图书馆查找了很多相关资料，结合这学期我们学习的管理学方面的一些知识，下面谈谈自身的浅薄认识。 一个地方人们的习惯和作为跟当地的思想和传统文化是密不可分的，我还记得管理学老师在课上给我们举过的一个典型的事例。大概是说，有个人到了外国，发现这个地方的人们都打赤脚，他认为这里的鞋子应该很好卖，于是就大量生产了某种品牌的鞋子来这里卖，没想到被当地的人们强烈拒绝了，原来鞋子底下的字翻译过来是“真主”的意思，要“把真主踩在脚底下”，怪不得没有人愿意买这种鞋子了。那个人事先没有了解好当地的文化就贸然行事而导致失败，可见，一个企业要先站住脚跟，对该地区的文化须有深入的研究。而对于我们中国的企业来说，深入体会中国的传统文化便是首要之事。 中国传统文化，是中国软实力的重要组成部分。从表面上来看，越来越多的商人懂得在自己的商品中融入一些中国元素来吸引消费者的注意。较为典型的是，中秋节的月饼，可谓各种包装，价格其高。相信如果不是因为我们中国人就喜欢在中秋节吃月饼，卖月饼的人也没机会赚一大笔，再比如七夕情人节，一系列的商店（花店、电影院、礼品店、KTV等等）都趁机抬高物价狠狠地赚上一笔，最为重要的是，人们心甘情愿地让人宰割。可见，要是能善于抓住一些传统节日大做文章，肯定会有不错的利润。当然，以上谈到的只是针对部分企业的利益，而在更为广阔的外延来说，中国传统文化对于所有的企业（包括中国本土乃至世界）都有着重要的指导意义。 中国传统文化是以儒家学派为主要代表的文化，而在百家争鸣时期，墨家、法家等各大家的思想也深入人心。这些思想都为我们后世留下了宝贵的精神财富。下面就谈谈这些以这些思想为核心的中国传统文化对于企业发展的作用。 首先，我要讲的是儒家学派，众所皆知，孔子思想的精髓便是“中庸”二字，孔子曾道：“中也者，天下之大也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”这种不偏不倚，“执其两端庸其中于民”的处世思想认为天地之间所有的人都应该安守本分，不越俎代庖，各司其职，这样才能够产生社会的和谐。例如日本非常著名的松下企业，就非常推崇中庸之道，提倡以诚、以宽、以礼待人；不偏听偏言，也不搞折中和放弃原则，而以社会利益为重，高瞻远瞩地、全面地观察和处理问题。另外，儒家思想中所提倡的仁政思想、领导素质、君子风范与领导艺术、制度建设与细节管理等，这些对于企业家的管理都具有重要的借鉴意义。要懂得“鱼和熊掌不可兼得”，你要得到些什么总得付出点什么，不能妄想投机取巧，不劳而获。还要懂得“君闲臣忙国必兴，君忙宦闲国必衰”的领导方式方法。所谓一个高明的领导者是教练员而不是运动员，是用人之人而不是做事之人，这点让我深有体会，在我们身边的学生社团工作中，一样是作为部长，有的人轻轻松松，善于把工作分配给其他成员去完成，既减轻了负担，又锻炼了成员的综合能力，而有的部长就自己一个人累死累活的，什么事都拦在身上自己做，把自己弄得很累，效果又往往不是很好。我想，在我们这样小小的学生社团中都可以存在这样的巨大差异，更不用说社会上的企业了。美国兰德公司曾对中国的企业管理者作出这样的评价：中国乐意培养出大批高级人才，但却很少培养出合格和能独立主持的管理级专家。服务于一个企业，仅有技术是不够的，还需要有勇气、胆量、正直和诚实的领导才能，这恰恰是大多数中国企业管理人所缺少的品性，而儒家管理思想的主要内容之一就是适用于这一品行的培养，因此，借鉴和吸取儒家管理思想来启发我们实施现代企业管理具有重要的意义。 下面，我们继续来了解一下其他各大学派的思想对于企业发展的指导作用。《孙子兵法》，相信大家都非常熟悉了吧？这是一部中华传统文化的经典，不管是在实用性方面还是指导性方面都很有建树。在现代的商场战争之中，《孙子兵法》更是有着不容小觑的指导作用和启发意义。让我印象最为深刻的是莫过于那一句“知己知彼，百战不殆”了，的确，企业要想做到胜人一筹，除了做好市场调查之外，还应该顺便做好对手的背景、实力、发展状况等方面的调查，熟悉自己企业的远景、战略、计划和预算之间的关系，才能在竞争中立于不败之地；另外，我个人认为更为可贵的是，要懂得给别人留下一条活路，要懂得“围师必阙，穷寇勿迫”的道理，企业间的竞争如此激烈，优胜劣汰是自然法则。竞争并不意味着一定把对方消灭，所谓“高处不胜寒”，应该要把双方的心志建立在“希望自己能比对方更好”之上，这才是健康的、良性的竞争，这有利于构造一个和谐的行业竞争氛围。《韩非子-八经》中曾对领导管理做过这样的概括：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。” ，这句话精辟地阐述了企业管理的三大境界，希望随着我们改革开放