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{财务管理预算编制}全能 预算员必须掌握的 3 、施工阶段：（参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表， 完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度 预算对审） 具体做法：①仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记录表， 参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。 ②配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工楼层、 施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考，同时将材 料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考，预算员及时和项目 部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距 及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时 调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用； ③及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证 盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作； ④每月到了报形象进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施 工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合 理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对 审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要 款。 合同变更与签证博文集锦 施工单位预算员职责到底有哪些 4 、竣工结算阶段：（完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料， 编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审） 具体做法：①到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料，收集完 整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价 格的参考依据及认价等资料。 ②编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重 要性和关键性庸无质疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要 求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须 做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材 料调差价格依据必须有一个明确的思路。 ③进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与 经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高 的预算业务素质。行业中有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好 不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技 术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同 的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性 和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算 工作的重重之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施 工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力， 灵活应对，合理把控。 ④对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，填写劳 务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表 关于工程分户验收，竣工验收的知识问答 竣工结算的“默示”约定 竣工决算对量经验交流 施工单位预算员员竣工结算常识分享 以上是我在施工单位在了这么多年，从预算的角度分析，在各个阶段 预算员必须做的一些基本工作内容：那么这些工作内容做好了，对于 我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用。纯个人在过程中所 体会的具体工作内容进行了一个浅谈，愿和大家进行一个分享和交流。 投标策略分析 一、投标策略 投标策略是指投标人从项目接洽到招标完备的全过程进行布置及其所采取的手 段。投标人在参加工程投标前，首先要关注招标文件的制定过程，组织相关人员 进行投标策略分析及标书评审工作。通常情况下，投标策略主要考虑以下三个方 面： 1 、项目情况。需要充分了解业主的社会地位，掌握业主对价格的态度和倾向， 分析其项目的前景、工程特点、建设规模、项目性质、市场环境以及施工现场条 件，研究招标文件内容。 2 、对手情况。研究对手是确定报价的基础之一，针对业主倾向，来决定自己的 报价。还需要重点分析投标单位的背景及实力强的单位，了解对承接工程跟踪的 深度，掌握对方过去投标的报价规律，相互了解程度和准备争取的报价手段与策 略等各方面信息。 3 、自身情况。需要对自身的状况以及竞争优劣、利弊等各方面因素进行综合分 析，结合当前生产经营情况，特别是项目组织及成本控制的情况，是最终决定报 价的关键。 二、技巧运用 投标报价是根据企业的投标策划，需经历询价、估价、报价三个阶段。一般情况 下，在总价基本确定后，技巧的运用关键是如何调整各个子目的报价。既可提高 中标机率，又能在竣工后结算时得到良好的经济效益，巧妙地化险为夷和进一步 加快其资金回笼的目的。根据笔者多年来的工作实践的