国际化人才的所具备基本素质.pptVIP

国际化人才所具备的基本泰质 1Dce中国水利电力对外公司 培养国际化人才是国家“走出去”战略的需要 党的十七大报告明确指出:“坚持对外开放的基 本国策,把‘引进来’和‘走出去’更好地结合 起来,扩大开放领域,优化开放结构,提高开放 质量,完善內外联动,互利共赢、安全高效的开 放型经济体系,形成经济全球化条件下参与国际 经济合作和竞争的新优势。” ◆走出去是发展我国外向型经济的必由之路 ◆走出去是中国参与经济全球化的重要条件 ◆走出去是我国企业参与国际市场竞争的重要条件 ◆走出去是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择 剧外质包工程:我国实施“走出去”战略的主导形式 1cE中国水利电力对外公司 培养国际化人才是集团战略发展的需要 峡文化-集团愿景 建设国际一流的清洁能源集团 三峡是中国的三峡,实现中华 民族伟大复兴,是全体中华儿女 的伟大梦想;三峡是世界的三峡 建设国际一流的清洁能源集团 是三峡人的共同愿景! 我们致力于成为具有较强的自 主创新能力和较高的国际化经营 水平,各项指标处于世界先进水 平或具备明显优势,治理规范、 管控有力、队伍优秀、品牌知名 、文化卓越的国际一流清洁能源 集团。 China Three Gorges Corporation 我们穸力建即际一沈靖治能頜慕國,眼世那开拓周际业,合水电开发全声些鲢布 虮远航,把中即水电标)推向世那,在周际上树止中即企业庆好形秉。·《我们是三》 Dce中国水利电力对外公司 培养国际化人才是集团战略发展的需要 集团公司战略体系可以归纳为“13360”。 在集团战略体系的基础上,集团“十二五” 集国公司明确了建设国际一流清洁能源集团的国际化战略可以表述为“345”,即周边国家 战略日标;建立了北京管理总部、宜昌生产总世界著名河流和欧美发达国家这三个市场,投 部和成都建设总部“三总 按照价值创造资、咨询、建设、运行这四个板块,到“+二 主轴线、服务线、保障线“三条线优化了部五”未完成五百万千瓦装机容量的目标。 门设置,形成了符合集团业务特点的管理体制 制订了工程建设、电力生产、新能源业务、国 际业务、金融和旅游业务“六大业务板块”发 中水电国际投资有限公司(国际事业部) 展规划;提出了支撑集团战略发展,由国家工 中国水利电力对外公司 程中心、勘测设计中心、科学试验中心、机电◆长电国际 程中心、生态环保中心和数字工程中 ◆三峡发展 大平台”构成的科技创新体系建设方案。 葡电项目办公室 dDce中国水利电力对外公司 培养国际化人才是公司可持续发展的需要 中国水利电力对外公司 简称中水电公司, 英文简称wE),是 中国水电行业最早参与 国际经济合作的国有企 业,自1983年启用现名 其前身可追溯到半个多 世纪前的水利电力部对 Important Platform of CTG to “ Go Global 外工程公司。60余年 雨兼程,中水电公司 砺前行,在国象对外援 CHINA INIERVATIONAL WATER ELECTRIC CORP 建和跨国经营中发挥着 重要作用 水电公司将 日资源,稳妥推进投资项目 三峡集团的品牌和技术 具有核心竟争力的国际 企业社会责任,致力于 国经济发展 日所在国人民造福:与合作伙伴优 互补、合作共赢,共建 1cE中国水利电力对外公司 培养国际化人才是公司可持续发展的需要 国务院批准的首批从事对外工程承包经营的八大公司之一 1955 1980 1983 代表国家承担和组织实施对外经援 国际工程承包/劳芻输出 正式成立中国水利电力对外公司 重组进入中国长江三峡集团公司 acG中国水利电力对外公司 国际水电领跑者 生存一盈利 粗放一制度化精细化科学化 窗口→实体 转包一自 逐步打造 劳务一承包 经援一承包 具有“三峡”特色的 国际工程承包和投资企业 事业→企业 培养国际化人才是公司可持续发展的需要 对外新签合同额与完成营业额情况 (2003-2012) UsD200,000 UsD160000 USD148186 UsD120,000 USD108358 USD80000 UsD44939 UsD14823 USD O 2003200420052006200720082009201020112012 ◆对外新签合同额◆完成营业额 1Dce中国水利电力对外公司 业务分布图 i/2o5 吉9798 超1956 汇多尔200/2010 里R2000y/2000 带过往市场 人才的基本标准 人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行 创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源 中能力和素质较高的劳动者。。(中共中央、国 务院2010年6月6日印发《国家中长期人才发展 规划纲要(2010-2020年)》 人才基本标准: ●具备良好的人品 在博学