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人才盘点与梯队建设 主讲:卢云峰 培训讲师介绍 卢云峰 组织发展与人才管理专家 ●法学学士,管理心理学研究生 ●北大总裁班特邀培训师 ●国家企业人力资源管理师 ●企业文化与组织发展教练 历任知名上市公司人力资源高管 未来,已来。 将来,才有将来。 内容目录 人才盘点能力地图 人才梯队口人才地图 人才培养学习地图 以战略为本,将人才作为战略执行的驱动力 战略能力 关键人才 ·战略的本质 ·对组织战暗能 ·把A级人才放 是差异化和·影响战璐执力具有最大影·任战性职 在A类职位上 价值创造 行的关键业 位上、关键 提升B级员工 响力的职位 组织战暗、务流程 战略性职位(活动的才(撤镇(类位 人才差异化 策暄 目标:把A级人才,放在美职位上,为A类喜户创造价值! 以战略为本,将人才作为战略执行的驱动力 类别澄清战略界定战略能力 识别战略性职位评定员工(级别)调整措施 ●列出每项战略能力内的●制定A、B、C类 所有职位 职位的评定标准 列出可能的战略能力·评怙每个职位对(现在·根据评定标准评 审核战略能力的评估及未来)价值创造的影响价所有职位 将A类职位上的C 初步确定战略性职位●将所有职位按A、 类员工调离 0产品领先·评估每项战略能力对●明确这些战略性职位的B、〔类进行归类·将A级员工放在A ·亲近客户(现在及未来)价值创绩效变动性 ●评定所有职位上 ●最终确认战略性职位的所有员工 ●发展A类职位上 的B级员工,使其 确定3-5项战略能力●检查其他职位(不在战◆确定所有职位上A成为A级员工 略能力之内,但有影响价、B、C三个级影的 值创造的潜能) 高管团队yyy 直线经理 √√y HR部门 ·HR工作者的使命 HR工作使命 创建 推进 人才成长 组织战略 最佳平台 完美执行 选才育才用才留才 ·HR工作者的愿景 HR 对内一成为业务合作伙伴 工作 愿景 对外_成为最佳雇主品牌 内容目录 人才盘点能力地图 人才梯队口人才地图 人才培养下学习地图 《论语》 用人之长,天下无不用之人! 用人之短,天下无可用之人