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建立班组长效管理机制推动班组建设上水平桩西采油厂桩二生产管理区党委桩西采油厂桩二生产管理区组建于年月现有职工人管理着口油水井年产原油万吨下设个基层队拥有采油班综合班大站资料室及后勤班等五大类个班组我们针对地处滩海井距远班组分散的特点始终把班组作为一级团队来建设努力构建管理区基层队班组三级联创的长效管理机制激发了班组建设的生机与活力提升了班组建设管理水平我区先后获得油田基层建设先进三级单位文明建设先进三级单位等称号有个班组被评为全国质量信得过班组一构建班组争创机制确保班组建设常抓不懈班组是企业的细
建立班组长效管理机制 推动班组建设上水平 桩西采油厂桩二生产管理区党委 桩西采油厂桩二生产管理区组建于 1998 年 4 月，现有职工 735 人，管理着 615 口油水井，年产原油 43.7 万吨。下设 6 个基层队， 拥有采油班、综合班、大站、资料室及后勤班等五大类 53 个班组。 我们针对地处滩海、井距远、班组分散的特点，始终把班组作为一 级团队来建设，努力构建管理区、基层队、班组三级联创的长效管 理机制，激发了班组建设的生机与活力，提升了班组建设管理水平。 我区先后获得油田“基层建设先进三级单位”、“文明建设先进三 级单位”等称号，有 2 个班组被评为“全国质量信得过班组”。 一、构建
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