采购管理实务 采购计划编制流程 项目二 采购申请与需求分析 - 2.7采购计划编制.pptVIP

采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 九江职业技术学院 经济与管理学院 项目二 采购申请与需求分析 本 章 学 习 目 标： 熟悉采购计划的概念和程序； 了解请购单及订单信息管理； 了解采购需求的确定方法； 掌握ABC分类方法 主要内容 第一节 采购申请 2学时 第二节 ABC分类法 2学时 第三节 采购计划的编制 2学时 三、怎样制定采购计划 　　（一）采购计划编制准备阶段 　　1. 明确采购目标； 　　2. 做好内部资料的收集准备工作。 三、怎样制定采购计划 　　3. 收集内部资料。 1）年度销售计划 2 ）年度生产计划 3 ）用料部门请购单4 ）库存记录卡 5 ）物料标准成本的设定 6 ）生产效率 　　4. 收集外部资料 　　包括产品样本、出厂价格、质量、运费、货 源、市场价格、产地、规格、数量等。 采购计划的编制流程 图3-4　采购计划编制流程图 采购计划的编制阶段 认证计划 订单计划 三、怎样制定采购计划 以下是明日制造公司编制年度采购计划的控制程序。 步骤 涉及部门 步骤说明 1 采购部计划员 采购部计划员10月26日根据计划调度室递送的年物 料需求计划、设备能源部递送的年固定资产添置计 划、年备品配件/材料需求计划、信息技术部递送的 年信息设备需求计划、储运部门递送的年铁路维修 备件/材料需求计划、年末预计材料／备件库存报表、 储备定额计划汇总编制年采购计划 2 采购部计划员 计划员根据历史交易价格、预期价格变动趋势、供 应商信息库填制价格信息和年采购计划编制年采购 预算送采购部经理审批 三、怎样制定采购计划 步骤 涉及部门 步骤说明 3 采购部经理 10月30日采购部经理根据往年采购预算、年经营目标值 审批年采购预算，同意签署意见，否则退回计划员重新 编制 4 主管副总 10月31日主管副总结合年经营目标值审批采购部经理审 批后的年采购预算，同意即签署意见 5 主管副总 主管副总结合年经营目标值审批采购部经理审批后的年 采购预算。不同意和相关部门协调,重新调整采购物资种 类及数量，编制年采购预算 6 采购部计划员 主管副总审批同意后采购部计划员将进口物资采购计划 于11月1日前报明日制造采购部 7 预算相关会议 预算相关会议审核主管副总审批后的年采购预算。经年 采购预算预算的审批与下达流程形成经审批的年采购预算 8 采购部计划员 　计划员收到审批下达的年采购预算后留存年采购计划， 　为月采购计划提供依据 三、怎样制定采购计划 　　由此可见，明日制造公司采购计划的编制管理程序有以下四个特点 三、怎样制定采购计划 　　（三） 编制采购计划 　　将各物料的采购数量和交货时间等列入计划表格，编制年度采购计划。 * * 物流管理基础 * 订单容量：总容量，承接容量，剩余订单容量 物流管理基础 经济学原理与应用 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 * * 物流管理基础 * 订单容量：总容量，承接容量，剩余订单容量