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杭州市企业高级经营管理人才评荐中心 企业如何建立后备人才库 （杭州市企业高级经营管理人才评荐中心） 企业人才储备的背景 随着市场竞争日趋激烈，企业业务快速扩张，人才储备正越来越受到企业管 理层的重视。目前，许多大公司都建有自己的人才库，对新进人才的成绩、能力 和行为进行综合分析，以备将来使用。人才库的实施为公司一些关键性的岗位提 供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，为企业的发展提供了保证。 对世界知名公司的人才库进行分析，大致有以下六个方面的特点： 一、 吸纳公司需要的各类人才 知名公司的人才库都吸纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿尔卡特 公司的人才库掌握着4000人，其中包括领导人、潜在的接班人。在当事人同意 的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、 业绩总结等。 二、 对每个人进行评估分析 一般而言，人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分 析；尤其是对后备管理人员更要进行各种模拟测试，判断他能否承受压力和以及 如何应对日后可能出现的各种管理难题。这是一项复杂的科学分析，离不开心理 专家的参与。 三、 制订关键职位接班人计划 最先进的公司人才库甚至会早早地为一些关键性职位制定接班计划，以免在 最后一刻才采取行动，造成不必要的损失。如法国液气公司，每隔一年半就要对 其“战略职位”进行综合考察，并会排列出6人作为接班人。而drh公司的做法 则是刚刚任命了一个人，就要考虑接替他的人选。埃索公司，在2万名职工中确 定了大约200个关键职位，一一作了安排。实践证明，这种提前准备的做法是很 有道理的，因为根据人员流动原则，领导干部每4年至5年就要更换岗位。 四、 摆脱对猎头公司的依赖 过去流行的是各企业为寻找到宝贵的人才，往往求助于一些猎头公司、招聘 评价小组2007年编制 1 杭州市企业高级经营管理人才评荐中心 事务所，各类事务所也都积极向自己的客户们推荐所需的候选人。但由于这个过 程通常都会持续几个月，花费很多，一般要将被招聘者年工资的 33％交给事务 所，而且往往最终选择的“优秀候选人”今后的岗位上也不一定能够发挥突出的 作用。现在越来越多的大公司宁愿在自家的人才库里寻找适当的候选人。 五、 选拔高素质的管理人才 人才是公司成败的关键，是公司的优势所在，这已是一致共识。因此人才库 瞄准的人才，特别是管理人才要业务好、能力强、有丰富的经验。通用公司欧洲 人力资源部负责人迈克·汉利说：“今天，企业的价值取决于它的人才。我们的 优势在于很早就明白了这一点”。迈克尔·佩奇公司经理亨利·迪蒙也认为：“我 们已进入人才时代。人们看到，随着新兴企业的建立，必须有一个好的领导班子。” 六、 发现和培养公司内部人才 总的说来，许多公司60％至90％的领导岗位都是通过内部晋升的人员担任 的。drh公司的让·多米尼克·佩雷解释说，“我们大多数领导干部都是从我们 自己的人才储备库中挑选出来的。”这些人才的专业经历和受过的专业培训是晋 升的台阶。诚然，各大公司都已放弃了终身职业的想法，但它们依然相信长期用 人的好处。许多公司认为，企业干部经过培训和工作锻炼，随着在企业中不断积 累经验，他们也越来越有能力。 随着发展、合并和收购，不少企业还重新调整了自己的组织机构，以便使自 己的新领导人能够适应新的挑战。此外人才库对不合格人才的淘汰也是毫不留情 的，不少人在竞争中败下阵来。 企业人才储备的途径 在新经济阶段，经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化。 哪一步都离不开掌握着新知识、新技能的新型人才，充分的人才储备已成为企业 发展的必不可少的战略目标。企业要实现这一目标，可通过以下三个途径： １.对企业内部人才的培育和利用 与发达国家企业相比，我国企业缺乏能与国外企业相抗衡的优秀人才。我国 企业对人力资源的重视和规划远不及发达国家，人才的作用尚未得到充分的发 挥。把这部分人培养成企业的有用人才具有十分重要的现实意义。 评价小组2007年编制 2