企业培育核心竞争力地成功模式之一K.pdfVIP

企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 成 功 模 式 之 一 佳能是日本著名的电子企业，它的经营模式的特点是拓展核心技术专长。 【案例】 佳能公司成立之初是日本经济光学工业株式会社，主要生产照相机。由一个照相机企业发展为现代大 型电子集团公司， 可以说佳能的核心能力在日本企业里也是遥遥领先的， 它几次获得了日本通产省的嘉奖。 佳能由一家照相机企业， 经过不懈努力， 形成了在光学镜片、成像技术和微处理控制技术等核心技术专长。 最后这种核心技术专长把相关产品和最终产品扶植起来。 佳能的核心能力呈典型的 轮辐 状。通过把光学镜片、成像技术和微处理控制技术方面的资源成功地 引入照相机、复印机、激光打印机、成像扫描仪、传真机、电脑和数字控制办公系统等领域，生产出 300 多件最终产品，建立起全球品牌保护伞。佳能就是通过核心技术拓展它的核心产品和最终产品，获得了它 的核心竞争力。 本田模式 本田是通过几代人共同努力形成的核心竞争力。 【案例】 本田公司成立于 1960 年，最初只是一家家庭小企业， 本田公司为了进一步拓展它的核心技术专长， 1960 年成立了株式会社本田技术研究所。目的有两个，一个是加强技术开发能力，通过这个研究所来开发新技 术，另一方面就是培养自己的接班人。 1969 年日本政府为了控制空气污染，提高了汽车排气标准。本田的 技术人员提出用水冷代替空冷发动机，但社长本田中一郎认为采用空冷发动机，也可以达到政府的排气标 准。年轻的工程师九米是志坚持开发水冷发动机，九米是志并没有因为对方是社长而向他屈服，并因此罢 工一个月，进了一家修道院，最后九米是志的行为深深感动了本田中一郎，后来本田出于对自己事业的长 远考虑，放弃了自己的观点，虚心地把九米是志请了回来。九米是志后来成为本田的第三任社长。 这个案例告诉我们，打造企业核心能力和企业家精神是紧密联系的，那就是合作精神、敬业精神和创 新精神。本田的几代领导人，代代都是好汉。本田技术之所以能够发展到今天，是因为他们通过几代人的 不懈努力，成就了本田的核心竞争能力。 英特尔模式 美国英特尔公司是世界最大、技术实力最雄厚的半导体制造商，全世界 85%的个人电脑上都打着 内装 英特尔 的标志， 没有哪一家公司能和英特尔媲美， 英特尔是一颗永远奔腾不止跳动的心。 英特尔的核心竞 争力主要体现在微处理器开发和制造方面，而这种竞争力源于它的不断创新和先进的人才观。 因为芯片技术要求特别高，清洁度甚至要超过手术台的清洁度，英特尔做一个芯片有百分之三四十报 废的可能，英特尔的技术始终不断地创新，而保持它的创新能力的主要是靠人才机制。英特尔招收精力充 沛的聪明人，挑选的是最精明强干的，最有才华的年轻人。在应聘人员中间要进行严格的测试。第一步首 先面试，第二步是心理测试，第三步要进行模拟测验，第四步要对人才进行科学的管理。英特尔之所以有 核心技术专长，与它对人才的重视程度、开发程度和科学管理是分不开的。英特尔的高层领导人都是虚心 向上的，像摩尔、格鲁夫，一代一代都保持着谦虚的美德。 英特尔开发的 286 、386、486 、586、奔腾Ⅰ、奔腾Ⅱ、奔腾Ⅲ、奔腾Ⅳ，都是不断创新的结果。它始 终走在了创新的前列。英特尔的核心竞争力主要产生于它的创新不止，永远奔腾。 微软模式 美国微软公司已成为家喻户晓的世界ＩＴ产业的头号巨人， 它和英特尔可以说是并驾齐驱， 一个软件， 一个硬件，互相推动，两个企业的竞争力都是第一流的，微软的模式和英特尔不同，它所制定的国际标准 是客户、软件商、硬件商以及附件商们共同依赖的、最具影响力的行业规则。 【案例】 ＩＢＭ在和微软的竞争中大伤元气，苹果公司、网景公司等富有实力的大公司也都遭受了重创，特别 是网景公司，它的死亡与微软有直接的联系（当然也与它后来的战略错误有一定的联系），网景公司和微 软在行业标准竞争上展开了一场激烈的竞争，当初主要是为