电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施.doc

电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施 一、质量目标 1.1质量目标： 我公司向项目法人和业主郑重承诺，确保完成本工程建设质量目标，创优质工程。 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足《国家电网公司输变电工程验收管理办法》国网（基建/3）188-2014及《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2014的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率≥99%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 1.2公司、项目经理部的质量指标及责任分解 质量指标及责任分解 表6-1-2 公司目标 项目经理部目标 备 注 目标项 责任者 可能出现的投诉次数1次 可能出现的投诉次数 0 项目经理 施工队长为各目标项第一责任人 投诉解决及顾客满意100% 投诉解决及顾客满意 100% 全面实现合同要求100% 全面实现合同要求 100% 满足顾客、其它依法合理要求100% 满足顾客其它依法合理要求100% 单位工程优良率100% 高分达标投产 项目总工 一次验收合格率 100% 工程科长 质保员 分部分项工程优良率 100% 分部分项工程优良率 100% 工程科长 质保员 超差点逐年降低率 0.5% 超差点逐年降低率 0.5% 施工队降低率1% 档案交付一次合格率 98% 档案交付一次合格率 98% 施工队原始记录合格率100% 重大质量事故 0 总工、工程科长 1.3、质量管理组织机构及主要职责 (1)、组织机构 本工程推行全面质量管理，每位参建人员都是质量管理组织的成员，负质量管理责任的组织机构如下图： 项目质量保证第一责任人 项目质量保证第一责任人 项目经理： 质量管理技术负责人 项目总工程师 质量管理技术执行负责人 工程科长 质量计划归口管理 专职质检员 队质量保证第一责任人 队质量检验归口管理 队兼职质检员 队质量管理技术负责人 队技术员 (2)、职责 质 量 体 系 要 素 职 责 分 配 表 表6-2-2 序 号 质 量 体 系 要 素 项目经理部 项目经理部职能部门或人员 施 工 队 项 目 经 理 项目总工程师 工程科科长 供应科科长 经营科科长 办公室主任 专责质检员 专责安监员 施工队队长 队技术员 队兼职质检员 队兼职安监员 工 人 1 管理职责 ▲ △ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2 质量体系 ▲ ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 合同评审 ▲ △ ○ ○ ● ○ ○ ○ 4 设计控制 ▲ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5 文件资料控制 ▲ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6 采 购 ▲ ○ ● ○ ○ 7 顾客提供产品的控制 △ ○ ● ○ ○ 8 产品标识及可追溯性 △ ● ○ ○ ○ 9 过程控制 △ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 10 检验和试验 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ 11 检验、测量和试验设备的控制 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ 12 检验和试验状态 ▲ ● ○ ○ ○ 13 不合格品的控制 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 14 纠正和预防措施 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 15 搬运、贮存、包装、防护和交付 ▲ ○ ● ○ ○ ○ 16 质量记录 ▲ ○ ○ ● ○ ○ 17 内部质量审核 ▲ △ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 18 培 训 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 19 服 务 △ ● ○ ○ ○ ○ ○ 20 统计技术 ▲ ● ○ 注：▲ 负责； △ 协助； ● 职能主管； ○ 参与 1.4质量管理的措施 我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的五项原则：①坚持质量第一的原则；②坚持以人为控制核心的原则；③坚持预防为主的原则；④坚持质量标准的原则；⑤贯彻科学、守法的原则；⑥并通过建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。结合本工程的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制。 施工过程质量控制系统图（见下页） 事前控制事中控制 事前控制 事中控制 事后控制 施工准备质量控制 施工图会审及技术交底 建立健全质量管理体系；落实质量责任制 质量管理体系施工管理人员培训 原材料、半成品、成品、设备的采购、验证、贮存控制 机械设备、工器具的配备、检验和试验等控制 施工方案、施工计划、施工方法、检验方法的拟定 工程技术环境的控制 现场管理环境的控制 新技术、新