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大型公共建筑工程材料的进场计划 1、工程材料的进场计划 材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据 一定的原则、程序和方法， 做好施工项目的材料供需平衡，使得项目 得以顺利、高效地实施。 本工程由于目前尚无施工图纸，所用材料的进场计划无法确定， 待中标及施工图发放后，根据施工进度计划和施工预算进行编制。 2、保证材料供应的措施 1）编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所 需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储 备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数 , 把材料的场内 运输、保存、使用损失减到最少。 2）材料的采购、订货 通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价， 选择合格供应商。 合格供应商的评价考虑以下因素： 查阅已收集形成 的供应商档案， 以其业绩和资信来评价其物资供应能力。 到供应商现 场查看其质量管理状况、 质量记录及审核评价其质量保证能力。 通过 对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。 通过市 场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。 3）材料的运输 材料运输工作任务繁重、量大、品种多、分布广、时间性强，经 济合理地组织材料运输是保证材料供应的重要环节。 重点做好以下三 项工作： 签定材料运输合同，保证材料按质、按量、按时运到现场； 编制大宗材料的运输方案，制订合理的运输线路和运输方法； 现场平面布置时，合理布设场内道路，加强对道路的保养工作， 保证运输畅通。 合理调配运输车辆，加强对车辆的管理和保养。 4 ）资金保障 编制材料资金供应计划， 准备充足的资金保证材料供应计划的实 现。