8.1 调度指挥系统组织架构.pdf

调度指挥在城市轨道交通运营管理中的地位 列车运行调度指挥 车站行车作业组织 行车组织管理 车辆基地内行车作业组织 列车驾驶 客运服务管理 运行质量分析 车辆及车辆基地管理 城市轨道交 通运营企业 设备管理 行车组织与管理工作是 管理工作 整个城市轨道交通系统 土建设施管理 运营管理工作的龙头！ 人员管理 列车运行调度指挥是行 安全管理和应急管理 车组织的核心工作！ 1 ②调度指挥系统组织架构 城市轨道交通运行调度工作特点：各环节、各部门、各工种 需协同工作，应集中领导、统一指挥和全程监控。 机构设置：根据线路与路网规模，可设一个或多个运营控制 一个或多个 中心(Operation Control Center, OCC)，承担日常运营调度指挥工作。 岗位设置：一般地，城市轨道交通调度机构通常设置行车调 度、电力调度、环控调度和维修调度4大调度工种！ 有些城市初期将电力调度和环控调度并岗为设备调度。 不同城市的城市轨道交通运营单位可根据业务需要，合理 设置运营控制中心岗位，明确岗位工作职责和技能要求， 制定各岗位工作计划和流程。 2 育（店铺） ②调度指挥系统及其机构设置 运输调度指挥工作由调度指挥中心(Traffic Control Center，简称TCC) 负责，实行集中领导、统一指挥、逐级负责原则，目标是保证 列车安全、正点运行。 总调度室主任 （控制中心主任） 一 级 值班调度主任 （主管） 指 挥 环控调度 行车调度 电力调度 维修调度 二 值班站长 车场调度员 列车驾驶员 变电所值班员 一般的二级 级 调度指挥系 指 值班员 统结构 挥 站务员 3 ②调度指挥系统及其机构设置 总调度所主任 （控制中心主任） 值班主任调