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单项选择题 30 项目的阶段性成果我们称为：A A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论 31 项目沟通计划的主要编写方法是: A A利益相关者分析 B周围环境分析 C 原始材料的分析 D 领导意图分析 32、（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。 B （A）雇员在若干项目中兼职 （B）项目经理同进也是雇员的职能经理 （C）雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作 （D）职能经理授权项目经理进行评价 33、费用管理计划的作用是（）。 B （A）描述怎样管理费用偏差 （B）确定费用基准 （C）估算并调节项目的费用状况 （D）确定绩效测量基准 34、（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。 D （A）计划评审技术 （B）单代号法 （C）双代号法 （D）风险评审技术 35、项目的三要素包括（）。 B （A）风险、费用和进度 （B）质量、进度和成本 （C）质量、进度和时间 （D）直接成本、间接成本和可用资源 36、为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。 C （A）使用一种以上的媒介 （B）消除障碍 （C）减少信息过滤环节 （D）获得反馈 37、总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。 C （A）个性 （B）优先级 （C）成本 （D）技术问题 38、范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。 D （A）用于评价潜在变化 （B）用于完成有效性衡量 （C）作为未来决策的基础 （D）以上皆是 39、一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。 C （A）质量要求，劳动力需求 （B）风险管理，质量管理 （C）规模，性质 （D）工业类型，劳动力需求 40、决定项目成本的最有效方法是利用（）。 B （A）工作分解结构 （B）线性责任图 （C）项目规章 （D）范围说明 1、在项目管理的概念中，项目团队应（）.D A.、对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理 B、对不同需求与期望的项目厉害关系者进行管理 C、对已识别的项目需求进行管理 D、上述所有项 2、项目利害关系可能包括（）D A、项目经理 B、发起人 C、执行组织 D、上述所有各项 3、对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是（）C A、沟通更加容易 B、报告更加方便 C、改进了项目经理对资源的控制 D、高级管理层对项目的了解更加直接 5、在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（）B A隐瞒情况 B向公司高级管理层汇报，寻求解决方案 C如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案 D佯装不知 6、当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）C A继续执行计划 B等到项目工作范围限定，然后开始工作 C尽其所能来定义工作范围 D向客户抱怨 7、在项目国力过程的说明中，不正确的是（）C A不同项目选用不同的管理过程 B当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更 C所有项目的管理过程都会有相同的顺序 D不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同 8、应为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（）B A估算范围变更的大小 B进行预算更新 C用文件形式纪律应吸取的教训 D实施以核准的范围变更 9、变更请求的提出方式有多种，但它不能以（）形式提出C A口头或书写 B法律强制或自主决定 C正式或非正式 D外部提出或内部提出 11项目计划应分给（）A A所有项目干系人 B具有一个独特标识的任务 C所需的汇报层次 D可以被分派给一个以上组织单元的任务 13、作为项目经理，你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作，该程序要求所有已批准的变更都要在（)反映出来B A绩效衡量基本准则 B变更管理计划 C项目保证计划 D项目计划 14你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料清单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请。在这个例子中，这份变更申请时（）结果。D A一个外事部件 B在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽 C一个增值的变化 D在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽。 2. 不属于项目初始阶段的工作模块是（ ）D A)方案策划 B)项目评估 C)商业计划书的编写 D)工作分解 1. 下面活动属于项目的是（ ） A．上课 B．社区保安　　　　Ｃ．新型轿车研发　　Ｄ．