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（领导管理技能）领导讲 话如何出新 领导讲话稿如何出新 出新是对领导讲话稿的基本要求，也是对领导讲话稿的最高 要求，更是我们文字人员孜孜以求的目标。本人从事综合 稿写作 20 余年，虽然还没有达到最佳境界，但一直在朝这方 面努力。每次接到文稿任务，首先想到的就是如何出新：行 文过程中，最为关注的就是怎样出新；文稿完成后，反复琢 磨的还是是否出新。根据个人的理解和体会，领导讲话的出 新，可以通过以下方面来体现。 1 、新主题。主题，就是文章的中心思想，主基调。它是贯穿 文章的灵魂，是文章的主线。抓住这根主线，文章就不会跑 调，就能中心突出，形散神聚。确定会议主题，对写好领导 讲话稿至关重要。这是讲话稿的魂魄所在，全文的主线所在。 确定会议主题，关键是要对会议召开的背景准确把握。不掌 握大背景，就难以把握会议的主题。那么，如何确定会议主 题呢，根据我个人的体会，一是要经常研究国家的宏观政策、 大政方针。领导水平之所以比我们高，就是因为领导对国家 大政方针的关注比我们多，对重大问题的理解比我们透，考 虑问题能站在全局的高度。要真正成为合格的秘书，领导满 意的秘书，就必须认真研究国家和省市的大政方针，努力用 领导的思维来考虑问题。二是要关注上级领导的动态。不少 会议，往往是因为上级领导对本地区、本部门、本单位的发 展作出了新的指示提出了新的要求而召开的。比如，市委四 届六次全体扩大会议召开的大背景就是江苏省委原书记、现 中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮 来盐城视察时对我市提出了 “努力在苏北率先全面建成小康 社会”的新要求，而且强调盐城要以工兴市，加快推进新型 工业化进程。之后，市委主要负责同志提议召开一次扩大会， 对李书记讲话精神进行贯彻落实。我们将领导讲话稿的主题 确立为 “以工兴市，创新创业，富民强市，跨越发展，努力 在苏北率先全面建成小康社会”，获得了领导的认可。三是要 把握领导的思想脉搏，掌握领导头脑中关注的热点、焦点以 及兴奋点。这不仅对确立主题十分重要，对整个讲话稿的写 作也十分重要。 2 、新思路。思路出新，领导讲话就有新意。如2002 年开市 委扩大会的时候，在领导讲话中我们提出了 “五个新” ：形 成经济发展的新优势，开创对外开放的新局面，开拓经济发 展的新空间，建立充满生机和活力的新机制，开创精神文明 建设的新局面。2003 年开市委扩大会的时候，我们在领导讲 话中提出了 “五个一” ：把以工兴市作为富民强市的第一方 略，把对外开放作为富民强市的第一抓手，把做大城市作为 富民强市的第一载体，把民营经济作为富民强市的第一增长 点，把体制机制创新作为富民强市的第一动力。2004 年开市 委扩大会的时候，在 “五个一”的基础上，我们进一步发展 提出了 “四化联动”战略，即坚持以经济国际化推动新型工 业化，以新型工业化推动城市化，以城市化带动农业产业化。 这样思路的提出，既保持了市委工作思路的连续性、一贯性， 又给人以出新的感觉。 3 、新举措。同样的工作，提出不同的推进措施，讲话稿的新 意就出来了。比如，同样是加快推进新型工业化的主题，2003 年，我们在领导讲话中强调要建设大项目、培育大企业、重 抓大支柱。2004 年，我们在此基础上加了一个大载体，并把 以工兴市确立为全市的主战略。2005 年，市委强调要实施“四 大工程”,分别是重点项目推进工程、支柱产业强体工程、骨 干企业培育工程、百亿园区建设工程。同样是讲工业经济， 由于在讲话稿中提出了不同的措施，给人感觉很有新意。 4 、新目标。目标变新了，讲话也就新了。比如，2004 年召 开的全市三个文明总结表彰大会上领导的讲话稿，我们主要 就是通过提出新目标来达到出新的目的的。首先，文章标题， 就是一个新目标—“南学温台、全民创业，北学胶东、加快 发展”。其次，我们在领导讲话中提出的新的具体目标是：“各 县（市、区）要对照胶东找差距，确立新的学赶目标，不断 进位争先。东台近要学赶通州、远要学赶威海的荣成；大丰 近要学赶江都、远要学赶威海的即墨；城区近要学赶海陵、 远要学赶嘉兴的秀洲。” 5 、新数字。讲话中引用的数字必须始终是必威体育精装版的。我写讲话 稿用数字有三个原则：一是能用新数字的决不用旧数字，二 是能用概括性数字的决不用具体性数字，三是能用预测数字 的尽量使用预测数字。比如，有一年起草市委常委会的述职 报告，在总结私营个体经济时，如果采用盐城市工商局提供 的一大堆指标不仅达不到预期效果，反而会影响大家在私营 经济发展上的热情。通过