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（现场管理）现场品质管 理 現 場 品 質 管 理 一何謂品質管制 品質製造合乎客戶規格品質的產品. 管制為了要達到所定的目標,采取各種方法,手段使其達成. 品質管制效果 1 管理水準的提高 2 銷售的擴大 3 利益的提高 4 自我啟發 5 士氣的提高 6 品質的提高 製造良好品質的基本態度 1 具有高度品質意識 2 實行正確的作業 3 不製造不良品 4 透過我們自己的工作來保證品質 5 提高工作的品質與產品的信賴性 製造合乎所給予品質標準的產品 現場的品質管制目的之一,就是要製造出品質也就是要依照設計部門 所示的品質標準產品.最重要的是他仔細加以確認,確實地掌握有關品質的 要因、人、材料、零件、機械設備等的製造條件.故 SOP 加以實踐也是极為 重要. 二降低製造成本 為了要在現場以更低的成本,製造好的品質必須盡量減少材料費、工資、 經費等的製造成本,最重要的是要以盡可能少的人員進行有效率的作業,致 力於削除職場的不合理,浪費不均. 具體活動有: 1 設定製造成本減低目標 2 和幹部協力來改善品質 3 要求改善設計規格 4 提高製造工程效用率 5 減低製造異常工時發生 6 以冶工具化、機械化來請求工資的節約 7 提高效率,降低成本 三按照所定數量交期製造產品 雖然是好品質,若不趕上交期的話,一點用處也沒有,為了如此,最要緊的是 充分掌握生產的進展狀況,並且要使設備的稼動率與作業的效率提高. 具體的內容: 1 設定生產能力,提高目標 2 縮短生產時間 3 提高設備能力 4 增加人的能力 5 改善設計規格 6 提高工程效用率 四第一線監督者的角色與心理準備 (1)何謂第一線監督者 在擔任生產現場第一線的地方,有指揮幾各部下的人都可稱為第一線 監督者.第一線監督者是“集結部下的知識來營運現場”與”自己職場的事 由監督者來負責來營運”這就是第一線監督最基本的第一線監督者是職場 的核心,具有 “生產東西”的重要任務.監督者要有所覺悟來從事日常活動, 這一點是极為重要的. (2)第一線監督者與作業者的不同 NO 監督者的工作 作業者的工作 1 對於部下的工作也要負責 對於自己的工作負責 2 透過部下推進生產 直接從事於作業 3 必需的計劃由自己立案 原則上由監督者指示方針,計劃並加以 具體地執行 4 經辦人事考核,缺勤休假的手續 以集團的領導者指導訓練後輩 5 成為自主性集團活動的領導者 五不製造不良 5.1 不良防止的基本想法 5.2 何謂為了不良防止的愚巧法 5.3 愚巧法的推進方法 5.4 愚巧法的原則與具體實例 5.5 愚巧法的各种推進方法 5.6 愚巧法的禁忌 5.7 為愚巧法的問題發現查檢表 5.1 不良防止的基本想法 我們人類,無論如何注意也很容易發生錯誤.在日常生活上由於稍微的 不小心遺落皮包或定期車票或把重要的東西忘記在車上,甚至有時發生像 車禍那樣無法挽回的錯誤. 在職場也是如良品、不良品選別中的混入,尾數品補充時的混入,蓋章 或數據記入的忘記能以不知道的錯誤給客戶帶來很大的麻煩.這樣的錯誤 一定務必要消除才行. 多品种多產量的生產、機械作業與人工手作業的混雜等,也可以說是容 易發生錯誤的情況,以生產者的立場最重要的就是把每一個產品無論那一 個都是良品,而能依賴的產品送到客戶.在辦公室作業與間接部門也是一樣, 消除工作的錯誤就是正確地工作. 不能說是作業的錯誤是無法避免