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员工分类与激励机制关于核心员工的甄选对于我们仅仅六十多位的小公司来说核心员工是哪些人似乎领导心里都有一杆秤确实不需要太多的指标去细化这个东西核心员工是指在重要岗位并且能胜任此岗位的员工甄选可以参考两个指标一个是最近一年的绩效考核表现优异者另外是所在岗位的重要程度选择的因素应该有很多但两者应该是缺一不可另外有两点建议核心员工的比例不应该超过按照现有员工约为人所以核心员工大概为名左右才是合理的核心员工是会变化的随着其工作态度工作技能对公司项目的贡献度的变化人员名单也应有所变更对各类员工的激励核心员工
员工分类与激励机制 1、关于核心员工的甄选 对于我们仅仅六十多位的小公司来说，核心员工是哪些人似乎领导心里都有一杆秤，确 实不需要太多的指标去细化这个东西，核心员工是指在重要岗位并且能胜任此岗位的员工， 甄选可以参考两个指标：一个是最近一年的绩效考核表现优异者、另外是所在岗位的重要程 度，选择的因素应该有很多，但两者应该是缺一不可。 另外有两点建议： （1） 核心员工的比例不应该超过20%，按照现有员工约为65人，所以核心员工大概为12 名左右才是合理的。 （2）核心员工是会变化的。随着其工作态度、工作技能、对公司、项目的贡献度的变化，
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