团队合作与执行力文档.pptVIP

反馈 ? 提出反馈意见要具体 ? 仅仅表达行为，不要添加解释或标签。 ? 提供富有建设性的反馈意见 ? 反馈意见要有现实性 责任 ? 责任是关键 ? 企业的战略应该通过绩效考核来实现， 利用 KPI 关键绩效指标来管理执行 怎样做好自己并在团队中扮演重要位置？ 执行力！ 什么是执行力 ? 大部分比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。 ? 比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 关于执行力的一些说法 ——戴尔 CEO 迈克尔 戴尔 ：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。 ——台湾鸿海集团 CEO 郭台铭：执行力说穿了，就是看你有没有决心。 ——联想集团前 CEO 柳传志：所谓的执行力就是任用会执行的人，让他在合适的岗位上工作。 W H A T W H Y 什么是执行力 执行力就是 不折不扣的拿到成果 是实现既定目标的具体过程。 执 行 是一种实施能力，是一种落实工作的能力。 是将组织的战略、任务与目标一步步落到实处的能力。 是个人把想干的事、该干的事干成功的能力；或是按时、按质、按量地完成好自己的工作任务的能力 执 行 力 组 织 执 行 力 个 人 执 行 力 执行力的重要性 成功贵在执行 ——任何一项工作任务的完成，都是抓执行的结果 ——没有执行，再好的文件也是一纸空文； ——没有执行，再理想的目标也不会实现； ——没有执行，再正确的政策也不会发挥其应有的作用； ——大的方针、宏伟目标明确后，关键的问题是要执行！ ——没有执行力，组织就没有战斗力，就没有竞争力！ “ 三分战略，七分执行” 有执行力的人定是人才！ 构建高效的执行系统 1 、目标是执行的核心 2 、管理者是执行成功的关键 3 、组织结构是执行力的实施基础 4 、业务流程是执行结果的保证 5 、监控是高效执行的重要法宝 6 、文化是实行执行的平台 7 、管理制度是执行系统的中枢 8 、绩效考核是执行的推进剂 9 、强化激励是执行的“ 软实力” 组织的执行力是一 个系统工程 目标是执行的核心 可度量的 （ Measurable ） 可达成的 （ Achievable ） 相关的 （ Relevant ） 有时间限定及优先 次序 （ Time-bonded ） 具体明确的 （ Specific ） 对目标的要求—— SMART 原则 有执行力的管理者的 7 项修炼 ? 了解自己的大小环境与所领导的人员 ? 任务分解、指令简明； ? 严格要求下属，要下属作出承诺； ? 工作及时跟进（ Follow Up ）； ? 重视考核与奖惩机制； ? 不断提高下属的素质； ? 管理者的表率作用与工作作风很重要！ 管理者是执行成功的关键 （同志们，跟我来；亮剑精神；严爱结合） 用 狮子统帅的绵羊一定会打败由绵羊统帅的狮子 /us/222945062shtml ? 工作分工清晰 ? 岗位职责明确 ? 组织机构精简 ? 纵横关系理顺 ? 责、权、利统一 组织结构是执行力的实施基础 ? 组织中的业务得用流程来规范 ? 用流程保证结果 ? 业务流程要科学、简化 业务流程是执行结果的保证 管理要实现闭环控制 （计划——实施——监控） 要有完善的监控体系与机制 （人人要受控，不要相信觉悟） 监控是高效执行的重要法宝 监控 实施 计划 刘 伟 林 团队合作及执行力 团 队 的 概 念 什么是团队 由两个或两个以上的人组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决 问题，达到共同的目标；团队内的 成员在工作上相互依附，在心理上 彼此意识到对方，在感情上相互影 响，在行为上有共同的规范。 团队和群体的区别 ：群体可能是有 共同的目的但缺乏协作性没有凝聚 力的人群。 团 队 的 概 念 把信送给加西 西方名谣 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏 了一只蹄铁，折了一匹战马；折了 一匹战马，伤了一位骑士；伤了一 位骑士，输了一场战斗；输了一场 战斗，亡了一个帝国。 团 队 角色分析 那么西游记中唐僧、孙悟 空、猪八戒、沙僧他们分 别在团队中扮演什么养的 角色？ 团 队 角色分析 凝