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碧桂园控股集团有限公司 组织管控、流程管理体系咨询项目 基于战略的组织绩效方案设计 报告目录 1.集团战略梳理 2.集团绩效管理体系框架方案 21集团绩效管理体系设计原则及框架 22区域公司/项目部绩效考核指标设计 23相关部门反馈及项目差异化处理 3.附录:行业企业绩效考核方式简介 1.1集团已形成完整的理念体系(1) c碧桂圈 使命:希望社会因为我们的存在愿景:打造百年精典企业 价值观:有良心有社会责 而克得更加美好 百年 理杆 绿色典范 1.1并设定了“十二五” 战略目标(2) 十二五”期间,集团的总体战略目标 1.继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、迎筑装修等其他板 块的独立化、市场化运作 2.在逐步规范市场布同、管控运作的框架下,业尧板块、省内外区域的整体业尧比 持行业前五名 5.净利年增长率不低于25%,净利润率保持在12%以上,2014年实现利100亿 1.1并设定了“十二五”期间的战略目标(3) 五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规 突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团 2011-2014销售收入(亿元) 2011-2014利润目标(亿元) 5
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