批量精装修土建管理阶段的经验分享.ppt

中铁置业集团贵州有限公司 批量精装修工作汇报 2019年9月 1.批量精装设计管理阶段工作实践及经验总结 2.批量精装成本管理阶段工作实践及经验总结 3、批量精装实施管理阶段工作实践及经验总结 4批量精装交付及售后工作的安排和思考 5.实际案例分享 @中国中铁置业集团贵州有限公司 第一部分:批量精装设计阶段工作的实践及总结 1、叠图管理 2、专项优化 3、施工深化 4、样板先行 @中国中铁置业集团贵州有限公司 批量精装工作的实践及总结 叠图管理 通过多轮叠图,梳理各专业冲突,提前优化设计,减少设计变更,提高精装 施工图与现场的匹配度,有效控制成本。(实施项目:阅山湖C一期) 第一轮叠图:精装与建筑结构叠图,土建出图前 优化空间尺寸,满足装饰效果;统优化建筑设 窗洞口,便于批量生产安装 安装出图前第二轮叠图:精装与安装叠图,优 调整梁柱墙体,减少二次改造 优化管网 化给排水管道、燃气管道位置及走 第三轮叠图:末端点位与精装出图前 向,前置调整定位,提升管网的合 精装功能布置叠图,合理化未端点 理性,提高厨卫空间利用率。 定位,提前优化末端点位。 成果:1、消除卧窒空间因墙体厚度与梁宽不一致导致露梁状况,2、合理调整燃气管道及燃气表位置 提高極柜使用率,3、前置调整玄关、厨卫间窗台高度,确保尺寸符合柜台高度和瓷砖模数 @中国中铁置业集团贵州有限公司 批量精装工作的实践及总结 2、专项优化 参照标准化管理文件依托集团战采库资源,针对部品进行专项优化,解决部 品的加工难度及安装技术问题,有效控制成本 木门的优化设计 厕房推拉门扇形调整,增加通透感 修改淋浴屏底框型材,提高舒适性 电视营绿墙优化分士硬包,解决水电点 阅山湖℃一期销售精装样板房 @中国中铁置业集团贵州有限公司