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部门（岗位）履职尽责考核实施细则 第一条 目的 为进一步强化部门履行职责，提升部门及员工工作责任心和 主动性，确保公司年度经营目标的实现，依据公司《绩效考核管 理暂行办法》《部门职责》《岗位说明书》，特制定本细则。 第二条 适用范围 本细则适用于部门职责、员工岗位说明书载明的月度工作职 责履行情况的评价与考核。 第三条 工作职责 1、分管领导负责审定分管部门（岗位）职责考核内容、考 核标准、评分办法和权重；考核部门负责人；指导、监督考核工 作；裁定部门员工考核申诉。 2、综合管理部负责根据绩效考核委员会的决定修订本实施 细则及部门考核实施细则；建立完善《岗位说明书编制指引》， 根据《岗位管理办法》 会同各部门调整具体岗位说明书； 根据《部 门职责》审核部门职责内容、考核标准、评分办法和权重；负责 组织、实施考核，并监督、控制考核工作的全过程；受理员工申 诉并协调处理；审核、汇总考核资料，建立部门（岗位）绩效考 核档案。 3、部门负责人负责制订本部门（岗位）职责履行考核实施 细则；根据部门职责调整和岗位变动，会同综合管理部修改完善 部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核 部门岗位员工。 第四条 考核程序 1、考核月上月 28 日，部门负责人按照《部门职责》和领导 安排，编制考核月 《部门（岗位） 月度职责履行情况考核表》 （见 附件），经分管领导审核后报综合管理部汇总，其中，《部门月 度职责履行情况考核表》于当月 1 日在公司信息平台发布。 2、部门负责人在分管领导的指导下，根据《岗位说明书》 于考核月 1 日前编制《岗位月度职责履行情况考核表》。 3、考核月 30 日，分管领导、综合管理部实施部门考核，根 据部门职责履行情况填报《部门月度职责履行情况考核表》；部 门负责人实施员工考核，根据各岗位职责履行情况上报《岗位月 度职责履行情况考核表》，考核月次月 5 日，综合管理部汇总考 核结果，发布考核通报，形成考核结果运用建议。 第五条 考核内容 1、分管领导、综合管理部和部门负责人按照《部门职责》 和领导安排， 分别按通用职责、 部门职责、 工作创新及价值创造， 在《部门月度职责履行情况考核表》列出具体考核内容。 2、岗位员工按照《岗位说明书》和部门负责人安排，分别 按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，《岗位月度职责 履行情况考核表》列出具体考核内容。 第六条 考核标准及评分办法 综合管理部会同各部门根据公司制度流程要求，分类制订各 项工作标准及评分办法。各部门按照高标准、高质量的要求从严 制订岗位工作标准及评分办法，不得为了达成目标而人为降低工 作标准。月初，根据报送分管领导审定的《部门（岗位）月度职 责履行情况考核表》，明确当月部门（岗位）职责履行的工作职 责、考核标准、评分办法和权重。评分原则如下： 1、主要职责未履行每项扣 5 分，通用职责未履行每项扣 3 分，若瞒报虚报，按该项职责未履行双倍扣分。 2、因上游部门影响下游职责履行的，上游部门扣该项职责 60%，下游部门扣 40%。 3、若按要求提前 5 天履行职责，主要职责一项加 3 分，通 用职责一项加 1 分（但总加分不超过 10 分）。 4、凡存在延续性或上下游关系的职责，若当月未履行予以 扣分，而后续提前或者按期完成，则前期所扣分数在该项职责履 行所在月度考核时予以返还。 5、客观原因导致职责未履行 , 业务部门可进行免罚申报，经 公司领导会签后酌情处理。 第七条 本细则由综合管理部负责解释，自总经理办公会审 定下发之日起实行。 附件：《部门（岗位）月度职责履行情况考核表》 评价考核部门（岗位）职责履行情况 序号 考核内容 考核标准 评分办法 权重 自评分 考核分 备注 一、通用 职责履 行情况 一、制度流程的建设与完善 责相关法律法规、公司政策、规章制度的收集整 理及贯彻落实。 参与制度和流程建设，负责建立本部门与公司对 应部门的业务衔接和工作协调机制。 负责本部门岗位编制和岗位说明书的修订和完善 工作。 二、战略规划及计划管理 参与公司整体战略发展规划编制、分解实施、监 控评估和滚动调整。 参与年度综合经营计划和项目开发总控计划编制 与实施，负责本部门年度、月度工作计划的编制与 实施。 参与项目后评估工作，对部门计划编制及执行情 况进行总结评估。 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公 司实施计划评估和绩效管理工作。 一、 计划编制（5分） 1、计划及时报送（2分）：每月28 日前将工作计划电子版、纸质版按时 报送。2、计划编制质量（3分）：计 戈卩内容及完成时间描述清晰，无空缺 项，对重要输入、重要输岀表述准确、 完整，计划推进可能遇到的问题描述 准确，并明确解决方案。 二、 计划组织实施（10分） 1、 分解落实（3分）：部