项目管理工具4备课讲稿.ppt

现 代 项 目 管 理项目管理工具;一、决策树;1.1 为什么使用决策树分析？;1.3 怎么用？;1.4 案例;1.4 案例;1.4 案例;二、德尔菲（Delphi）法 ;2.1 为什么使用德尔菲法？;2.2 德尔菲法有哪些作用？;2.3 怎么用？;2.4 案例;2.4 案例;2.4 案例;2.4 案例;三、力场分析 ;3.1 为什么使用力场分析？;3.2 力场分析有哪些作用？;3. 3 怎么用？ ;3.4 案例;3.4 案例;3.4 案例;四、SWOT分析：确定项目战略;4.1 为什么使用SWOT分析？ ;4.2 SWOT分析有哪些作用？ ;4.3 怎么用？ ;4.3 怎么用？ ;4.4 案例;4.4 案例;五、财务分析：评估项目的经济效益;5.1 为什么使用财务分析？ ;5.2 财务分析有哪些作用？;5.3 怎么用？;5.3 怎么用？;5.3 怎么用？;5.3 怎么用？;5.3 怎么用？;5.3 怎么用？;5.3 怎么用？;5.3 怎么用？;5.3 怎么用？;5.3 怎么用？;5.3 怎么用？;5.3 怎么用？;六、敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响;6.1 为什么使用敏感性分析？ ;6.2 敏感性分析有哪些作用？ ;6.3 怎么用？ ;6.4 案例;6.4 案例;6.4 案例;6.4 案例;七、工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围;7.1 为什么使用工作分解结构？ ;7.2 工作分解结构有哪些作用？ ;7.3 怎么用？ ;7.4 案例;八、活动网络图（AND）：编排工作顺序;8.1 为什么使用活动网络图？;8.2 活动网络图有哪些作用？ ;8.3 怎么用？ ;8.3 怎么用？ ;8.3 怎么用？;8.3 怎么用？;8.4 举例;8.4 举例;某产品开发项目的节点式网络图 ;;9.1 为什么使用关键路径法？;9.2 关键路径法有哪些作用？ ;9.3 怎么用？ ;;10.1 为什么使用责任矩阵？ ;10.2 责任矩阵有哪些作用？ ;10.3 怎么用？ ;10.4 举例;;11.1 为什么使用资源平衡？ ;11.2 资源平衡有哪些作用？ ;11.3 怎么用？ ;11.4 案例 ;11.4 案例 ;;12.1 为什么使用头脑风暴法？ ;12.2 头脑风暴法有哪些作用？ ;12.3 怎么用？ ;12.4 案例;12.4 案例;;13.1 为什么使用蒙特卡罗模拟？ ;13.2 蒙特卡罗模拟有哪些作用？ ;13.3 怎么用？;13.3 怎么用？;13.4 案例;13.4 案例;;14.1 为什么使用过程失效模式及后果分析？;过程失效模式及后果分析（PFMEA）的原理;14.2 过程失效模式及后果分析有哪些作用？;14.3 怎么用？ ;14.3 怎么用？;14.4 案例;14.4 案例;;15.1 为什么使用自制与外???分析？ ;15.2 自制与外购分析有哪些作用？;15.3 怎么用？;15.4 案例;15.4 案例;15.4 案例将三条成本曲线及转折点用图表示如下：;;16.1 为什么使用质量功能展开？ ;16.1 为什么使用质量功能展开？ ;16.2 质量功能展开有哪些作用？;16.3 怎么用？ ;16.3 怎么用？ ;16.4 案例;16.4 案例;;17.1 为什么使用因果图（鱼骨图）？ ;17.2 因果图（鱼骨图）有哪些作用？;17.3 怎么用？ ;17.3 怎么用？ ;17.3 怎么用？ ;17.3 怎么用？ ;17.3 怎么用？ ;;18.1 为什么使用检查表？ ;18.2 检查表有哪些作用？;18.3 怎么用？;18.3 怎么用？;18.3 怎么用？;;19.1 为什么使用排列图？ ;19.2 排列图有哪些作用？ ;19.3 怎么用？ ;19.3 怎么用？ ;19.3 怎么用？ ;19.4 案例;19.5 案例;19.5 案例;19.5 案例;;20.1 为什么使用直方图？ ;20.2 直方图有哪些作用？ ;20.3 怎么用？;20.3 怎么用？;20.3 怎么用？;20.3 怎么用？;20.3 怎么用？;20.4 案例;20.4 案例;20.4 案例;;21.1 为什么使用控制图？;21.2 控制图有哪些作用？ ;21.3 怎么用？;21.3 怎么用？;21.3 怎么用？;21.3 怎么用？;21.3 怎么用？;21.3 怎么用？;21.3 怎么用？;21.3 怎么用？;;22.1 为什么使用散布图？;22.2 散布图有哪些作用？ ;22.3 怎么用？ ;22.3 怎么用？ ;22.3 怎么用？ ;;23.1 为什么使用流程？ ;23.2 流程图有哪些作用？ ;23.3 怎么用？;23.3 怎么用？;