浅谈工段班组安全教育6月6日.pptVIP

浅谈工段班组安全管理 生产安全处 2015年6月 引 言 30多年以来，让我铭记难忘的一幕历历在目，一天上午10点钟，来工厂参加生产调试的日本三菱重工专家领头人（课长），个头不高，戴副深度眼镜，年龄50岁上下，从头到脚全副武装的带领2名专业助手沿钢梯准备到04喂料系统，走在他身后的一名35岁左右的江姓助手，由于想拉近距离，加快了速度，手拉扶手，一只脚稍不慎，滑了下，这时，儒雅学者风度的课长，停止前行并转身示意两名助手下楼，叽里呱啦的几句日本语后，对江姓助手啪啪，甩手两个耳光，江姓助手被打后，毕恭毕敬低头立正，且嘴里“哈衣、哈衣”！课长转身上楼，两名助手紧随其后。这就是30年前日本严格的安全文化，让习惯符合标准，让标准成为习惯，在30年前的日本各大企业已普及，并深入人心。 引 言 目前全世界每天有3000多名工人在生产过程中丧生，每分钟死亡2人。许多资料显示，由于人的不安全行为导致的事故占事故总数的70—80％。美国安全工程研究部门经过长期大量的研究，证明事故的发生存在着“88：10：2”的规律，即100起事故中，有88起纯属人为，有10起是人和物的不安全状态造成的，只有2起是目前人们难以预防的意外事故。由此可见，要控制事故的发生，关键是通过多种形式开展安全教育和培训，消除人的不安全行为。安全管理既要有 “宁左勿右”，严是爱、松是害的刚度，更要有以人为本，心和人安的柔性，如：培训教育、宣传展板、岗前宣誓、安全演练、防降饮药品、劳保、保险等安全投入。 引 言 规范工段班组安全例会，开好工段班组安全例会就是对员工关爱的一种方式，会上的一句提示，一个案例，一项辨识、一次考核都有可能避免一起伤害，会前定会议主题，会议围绕主题研讨，不一言堂，不一支笔，不信口开河，集思广益的总结提炼——— 下面让我们就如何开好安全会，如何辨识危险源，如何进行隐患排查统计等安全管理进行交流。 开好安全会议必须具备的三要素：会前准备（定主题、定纪律、资料、记录人、会场整理等）、工段、班组长会议组织能力、员工素养（参与度的热度、深度、态度）。 一、安全会议管理指引 1、会议组织 1.1班组安全例会、班前会由工段长（班组长）或当班负责人组织并主持召开。 1.2安全例会每周召开一次，会议时间间隔不得超过7天、倒班班组不得超过8天；每月不少于4期；由班组全体职员（包括临时用工）参加。 1.3班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员或交、接班人员参加。 一、安全会议管理指引 2、会议程序和内容 2.1班组安全例会 2.1.1学习各类安全法律、法规及文件、通知、通报，学习安全生产规章制度、员工岗位安全操作规程、“四不伤害”防护卡知识。 2.1.2小结和布置工段班组阶段性安全工作。 2.1.3提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。 2.1.4开展其它形式的安全活动 一、安全会议管理指引 2.2班前会 2.2.1完成交接班工作，并进行交接班人员签到。 2.2.2布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施； 2.2.3检查职员劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。 2.2.4两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。 一、安全会议管理指引 2.3会议落实 2.3.1两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项工作由责任人负责落实，所在工段、班组负责人和兼职安全员进行监督。 2.3.2各分厂对班组安全例会、班前会活动的开展情况要实行严格的督促检查并纳入考核。 2.3.3分厂、生产安全处对班组安全活动情况进行抽查，验证活动开展情况，及时在公司早会或调度会上通报抽查情况。 2.3.4所属单位安全第一责任人每月检查不少于两次。 2.3.5工段负责人每周检查不得少于一次。 2.3.6会议的验证由所在工段长负责。 二、安全培训管理指引 1、工段（班组）长对新进、转岗到工段班组人员需进行岗前三级安全教育培训，培训时间不少于8课时，培训内容应包括现场危险源辨识，上下游及本区域有哪些设备设施防护、事故案例分析、岗位安全操作规程、四不伤害防护卡等内容，培训结束后进行验证考试考核，考核结果报分厂、公司。 2、对考试考核合格人员，工段班组长负责指派专人与新进（转）岗人员签订师徒安全协议，协议一式三份，交一份到分厂、办公室备案。 二、安全培训管理指引 新进人员（包括合同工、外单位调入职工、代培人员和大中专院校实习生等）在上岗前，必须经过公司、分厂（处室）、工段班组三级安全培训教育，岗前培训时间不得少于24学时，每年接受再培训时间不得少于12学时；矿山分厂新上岗的从业人员安