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酒店 绩效考核核算方法 概述」 口一、酒店绩效考核主要有两部分组成: 口1、日常行为规范考核 口2、经营业绩指标考核 口二、日常行为规范考核办法详见行政人事部 绩效考核表,会后由人事部将电子版发至各 部门。 概述」 口三、经营业绩指标考核根据各部门实际完成 的收入占预算收入的比重来核算 部门考核分值分配 「部门」 日常考核古分业绩指标考核占分 经营部门30分 70分 后勤部门50分 50分 日常考核核算标准 口日常考核以分值的80%为界 口80%以上为合格,不奖不罚 口80%以下为不合格,扣减相应的经营考核 分值。 口如:经营部门日常考核24分为合格,26分 不奖励,22分扣减2分的经营考核分值; 口后勤部门40分为合格。
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