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經營模式丶策略定 位與競爭優勢 ISU企四B 策略管理 Lecture 4 2009.10.14 大綱 作業效益與策略 策略性定位 ■經營模式與定位 策略定位與競爭優勢 讼 作業效益 定義 企業為了追求生產力丶品質與速度’對管理 工具與技術的改進 TQM丶標竿學習丶時問競爭丶外包丶企業重 整丶合夥關係丶變革管理 選擇特定活動V.S.在特定活動上表現得更 有效率 影響企業相對成本地位與可執行差異化程度 決定相對獲利程度高低 作業效益與競爭優勢 ■作業效益旨在改善生產力疆界 既定成本下’運用最佳科技與管理方式,提供某項 產品或服務的最大價值 作業效益有效擴大生產力疆界 作業效益是必要,而非充分僚件 以改善「作業效益」作為「競爭優勢」的前提 其他廠商無法跟進 最佳實務作法會快速擴散’使獲利降低 競爭趨同性’企業愈來愈相似 重視作業效益,使策略趨於相似 策略性定位與作業效益 定位過時了嗎 定位與差異性 發掘新定位 變革帶來新定位 策略有賴於獨特活動 策略是由獨特而有價值的定位所創造出來的 選擇以不同方式執行活動’或執行與竸爭者不同的 活動 新廠商的優勢 可發掘新定位,或是產業內的新區段
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