经营层激励与考核制度.pptVIP

经营层的激励与考核制度  法人治理结构的基本构成 股东大会 今股东是出资设立公司并对公 司债务负责的人 心股东大会是全体股东聚集在 监事会 起决定公司投资计划、经 监事是由股东大会 营方针、选举董事与监事的 选举产生的,监督业 董事会 非常设机构 执行状况和检查公 董事是由股东大会选举产生的 司财务状况的有行为 分为内部董事(执行董事)与外 部事(外聘董事) 监事会是由股东大 董事会有常会与临时会两种 会选举产生,监督和 检查公司财务状况及 萤事会业务执行状况 ◆经理是股份公司日常经营管理工作 的常设机构 的行政首脑 ◆经理部门包括总经理、副总经理 总经理助理、总经济师、总会计师 总工程师和各职能部门的经理  治理结构的功能 公司治理结构是在既定所有权前提下安排的 权力配置功能X·所有权是可以而且常常应该分割和让与的,所有权中的各种权力就是通过治理结构 配置的 股东作为资产所有者掌握着公可的最终的控削杈,但是,一旦授权董事会负责公可 后,股东就不能随意干预董事会的决策了 制衡功能X须对股东大会负 经理受聘于董事会,在董事会授权范围之内,经理有杈决策,但是,经理的管理权 和代理权不能超过董事会决定的授权范围,经理经营业绩的优劣也要受到董事会 的监督和评牢 币激励:主要指物质利益或物质报酬,包括短期物质利益(基本工资/奖金/贴和 激励功能福利和长期物威利益(股票则权购买社会保险) 非货币激励:主要指精神奖励和职位消费(办公坏境/旅游度假等) 约束功能·监督机制 对渎职行为的惩罚 公司治理结枸能够协调股东及其他利益相关者之间的利益关系.从而使公司上下齐心 协调功能共同为实现公司的最伴利益而努力  大朝山公司治理结构从形式上是健全的、规范性 还有待加强 职代 1.责、权、利不明晰 领导关系 2.对经营层授权不明确 监督关系 参与民主管理关系 3.对经营层的激励考核机制不健全  建立经营层的激励考核机制的理论根源 产鑫数,中奕,企业产权和经权的分离业内部 产生剩余控制权 和剩余索取权 合约的不完整性 两者结合时才能 使经营者做出好 交易成本的存在 合约的不完整性 信息不充分以及股东和经营者的利益 逆向选择和道 德风险存在 所有者和经营者之间存在着信息不对 称的问题 考核机 使用资源获取租金 寻租现象存在