海尔销售渠道管理的体系.pptVIP

下载本文档

11
0
约小于1千字
约 56页
2020-08-02 发布于福建
举报
版权申诉

海尔销售渠道管理的体系.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

海尔销售渠道管理体系海尔概况企业历史成立时间:1984年起步企业性质员工人数:2万多人匚销售收入 1999年国内销售收入:215亿 2000年国内销售目标:300亿牌价值:中国家电的第一品牌,中国十大驰名商标之一企业情况产品种类:海尔集团可生产58大门类,9200多个品种的产品产量:由84年的74台冰箱发展到99年的主导产品产量达880万台海尔的发展历程 1941呢1981108191901919219919191919名牌战略以冰箱为龙多元化战略建立全面质量国际化战略多元化扩张,实施多元化战略从冰箱单一产晶转移到白色家电实施国际化战略,强资本优势部市场链,发挥员良好应变能力国际馳名的海尔品牌管理优势近年的经营业绩年均增长率 1:一 16 在世界家电企业中发展速度排名第一现在海尔公司组织结构图海尔集团董事局战略决策委员会董事局秘书处集团总裁执行总裁副总裁副总裁副总裁推进本部产品本部职能中心 5