如何减少公司浪费的资料.pptVIP

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2020-07-31 发布于福建
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如何减少公司浪费的资料.ppt

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00P 走德企管如何藏少工廠浪賣 00P 捷德企管降低成本的成功要点口降低成本要成功就要实践以下10条要点1.以经营者为主导来开展推进工作要点2.充分利用工程技术等革新的手法要点3.公司全体人员参加的有改革意识的推进要点4.着眼于物品和动作的方法(费用)的成本降低要点5,学习其他公司的成功经验要点6.用品质成本的差异进行评价要点7,追索源流扩大效果要点8,清除生产现场的无效(浪费要点9,依据成果发表会使降低成本的活动活性化要点10,制作实施计划,有组织地推进降低成本计划 00P 走德企管流水线实现降低成本的关键是什么? 首先,调查线上发生了那些无效(浪费)的事? 其程度如何?以及怎样才能削减那些无效的工作(浪费)。再决定计划及实施方法’具体如何做是以后的事,重要的是明确现在有那些无效(浪费)的工作造成成本的上升。 00P 捷德企管在组立线上发生的主要无效(浪费)工作和原因 ①组装作业者手上有的无效(浪费)工作(部品来迟丶货期延误丶故障、工程计划的变更)。 ②半成品库存量过多(因作业指示不良或未决定在库量) ③作业者无效的运搬工作(作业者对作业内容不明确丶工程配置不良) ④不应有返工(因组立不良造成的返工) 00P 捷德企管排除无效的关键之点 ①强化购买部门的货期管理工作 ②把发生故障时的处置方法和责任明确化 ③明确应有的库存量 ④改善工程配置顺序 ⑤彻底进行现场的整理丶整顿 ⑥搬运工作的专业化 ⑦改善瓶颈工程