- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效管理技术 第一节绩效管理系统设计 第二节绩效管理系统的有效运行 绩效管理的培训策略和方法 2、绩效面谈的方式 3、改进工作绩效的策略 4、绩效管理中的矛盾冲突与解决方法 第三节绩效考评方法的选择与应用 1、绩效考评方法的选择 2、绩效考评方法的应用 第一节绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段 绩效管理的实施阶段 绩效管理的考评阶段 绩效管理的总结阶段 绩效管理的应用开发阶段 准备阶段实施阶段考评阶段总结阶段应用开发 绩效管理的准备阶段 [相关知识] 员工绩效的内涵 绩效考评的效标 绩效考评的类型 [工作程序和方法] 明确绩效管理的参与者 2、绩效考评方法的选择 3、确定各类人员绩效考评要素和评价体系 4、对绩效管理的运行程序的要求 准备阶段实施阶段考评阶段总结阶段应用开发 绩效管理的实施阶段 [工作程序和方法] 1、收集信息与资料积累 2、绩效沟通与管理 准备阶段实施阶段考评阶段总结阶段应用开发 绩效管理的考评阶段 工作程序与方法] (1)提高绩效考评的准确性-考评误差 (2)保证绩效考评的公正性-保障系统 (3)考评结果的反馈 --绩效沟通面谈 (4)考评表格的再检验 (5)考评方法的再审 准备阶段实施阶段考评阶段》总结阶段应用开发
您可能关注的文档
最近下载
- 《电脑重装系统教程》课件.ppt VIP
- 复旦大学优秀硕博毕业论文答辩PPT模版.pptx VIP
- 2025年中国明渠电磁流量计行业发展监测及投资战略研究报告.docx
- GB50168-2018 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收标准.pdf VIP
- 17GL301-17GL302:综合管廊给水管道及排水设施.docx VIP
- 唐山市住宅工程质量通病防治措施.docx VIP
- 汽车空调制冷软管.pdf VIP
- WQ1-216-2025 智能配电房技术规范.pdf VIP
- 2024-2025学年小学科学一年级上册(2024)湘科版(2024)教学设计合集.docx
- 斯坦福大学:大语言模型(LLM)简介(中文版).pptx VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)