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连锁酒店加盟之常见加盟问题分析 相信很多人在连锁酒店的加盟过程中，曾遇到很多 问题，连锁酒 店如何经营，有哪些经营方式呢？如何选择地理位置，是不是只要位 置好，就一定会盈利？酒店地理位置不好，是不是一定会赔钱？连锁 酒店的房间是全国统一的吗，必须和连锁酒店品牌保持一致？连锁酒 店的投资回报期大概多久呢？ 本文就为您解决加盟中的 问题，逐一解答您的疑惑： 连锁酒店的经营方式有哪些呢？ 第一种：直接经营 　　就是所谓的“直营”。酒店为酒店总部所有， 主负责物 的找寻， 酒店总部负责投资，从前期的连锁酒店的施工、装修、酒店用品采购、 培训等筹备工作，及后期的酒店的运营管理。关于酒店的利润，一般 情况下， 主只会得到一部分营业额，其余的归连锁酒店总部所有。 　　连锁酒店的这种直营方式，对于没有酒店管理经验的 主来说是 比较合适的， 主承担的风险较小，但利润也相对少些。相对来说，连 锁酒店总部的经营风险大些。 　　建议： 　　如果您有酒店管理经验，可以采用第二种经营方式；如果您不懂酒 店经营或者自己没有管理酒店的意愿，选择这种经营方式也是不错的 选择。 　　 　　第二种：特许加盟 　　该连锁模式下，加盟商即 主占据主导地位，负责物 、投资，连 锁酒店总部只是辅助加盟商。酒店的前期的施工、装修、酒店用品的 采购、人员的培训等，连锁酒店总部会派遣工程人员前去指导；后期的 运营管理方面，连锁总部会派遣店长，让店长来帮助 主经营酒店；店 长的工资一般由连锁酒店总部负责。当然， 主还得向连锁酒店总部 交纳管理费。 　　这种经营方式，适合有酒店管理经验的加盟商。该模式的特点是加 盟商承担风险，并获取酒店的大部分利润。如家、锦江、都市118酒店 就是这种经营方式居多。 　　 　　第三种：委托管理 　　 主与连锁酒店管理方签订管理合同，然后，酒店管理方根据酒店 的经营标准和规范去经营酒店，并收取一定的管理费。 　　这种模式，多见于星级酒店，尤其是国内的五星级酒店，全权委托 国外管理经验丰富的管理公司。不过，最近时有曝光管理方违约的案 例，个人觉得这种经营方式还不是很成熟。 　　 　　各种连锁酒店的经营方式各有利弊， 主应结合自己的特点，选择 合适的连锁经营模式。 酒店经营前景大家都看好，很多在房地产业获得巨额利润的企 ， 也逐渐转行进入酒店 ，认为酒店只要装潢豪华，外表“看上去很美”， 建筑高大、气派、地理位置好，就能够赚钱。特别是如杭州、苏州这样 的旅游城市、上海这样的国际都市，酒店 看上去就是赚钱机器，印 钞机。 但是，许多人看到的多是假象，对于酒店的经营预期，抱着盲目 乐观的态度，对于中国的经济和政策都缺乏应有的全面了解，对于政 策的变化、经济的疲软，以及企 在经济疲软下的应变与对策，进入 后的退出策略，都没有深入的思考。特别是一些投资亿元以上的酒店， 一旦资金链断裂，将造成巨大亏空，对于投入回报期的预算，投资者 对于酒店入住率等因素欠缺考虑，对于单位房价和平均房价将下滑没 有足够的预期，总的以不变的价格计算未来的市场购买力，以经济的 递增来看酒店行 的发展，是不科学的也是盲目的，对于经济动荡对 购买力的影响缺少足够的预计等等，都将造成目前中国酒店 的疯狂 进入。在五年后，甚至更短，也许三年或二年后，中国酒店的房价就会 大跌，形成恶性竞争。 目前在酒店行业协会还没有成为官方协会的情况下，对于进入酒 店 的门槛没有设定，谁有资金谁就可以进入，这将成为中国经济的 一个定时炸弹，酒店 将为此付出巨大的学费。像现在的中国彩