完整版目标和时间管理.ppt

成功生涯规划表 COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 怎样修正目标 第一步：修正计划，而不是修正目标 第二步：如果修正计划还达不到目标，修正目标达成时间 第三步：如果修正时间还达不到，只好修正目标的量 第四步：万不得已时，只好放弃目标 第五步：面对新的目标，永远只重复“第一步”，修正计划、修正计划、修正计划…… 没有失败，只有暂时停止成功！ COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 快速达成目标9大步骤 步骤一：下定决心要达成目标 步骤二：写下已量化的目标，并列出10个为何要实现的理由 步骤三：用多杈树制定计划，分解目标，倒推至今天，拟定计划，设定时间表 步骤四：列出所有必要和充分条件，注明解决方法 步骤五：告诉自己：要实现什么样的目标，自己必须要成为什么样的人。 COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 快速达成目标9大步骤 步骤六：运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极思考 步骤七：行动第一、立即行动、最大量行动。每一分、每一秒做最有生产力的事情 步骤八：每天睡觉前做自我检讨，衡量进度，作积极修正 步骤九：坚持到底，永不放弃，直至成功。 COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 重要的关键： 去掉目标，换成计划！ COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 形成结果的五大规则 一、用肯定的语气来预期你的结果。 二、结果要尽可能具体。 三、要掌握住达成的证据。 四、过程要全盘由自己掌控。 五、查验你的结果是否符合三赢原则。 COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 目标设立与达成的18个问题 1、你想要的理想和梦想有哪些？ 2、他们在你心目中的优先顺序如何？ 3、你最想达成的核心目标是什么？ 4、你想要在什么时候达成他们？ 5、你希望的结果具体是什么样的？ 6、你是否正向肯定地来预期你要的结果？ 7、怎样才能知道你所追求的目标已经达成？ 8、达成目标的过程是否能全盘由你自己掌控？ 9、你目标的结果是否与周遭的人、事、物有利？ COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 目标设立与达成的18个问题 10、你不能马上实现目标的原因是什么？ 11、有谁已经达成你所想要达成的目标？ 12、你到底为什么要达成这个目标？ 13、你自己必须达成什么样的人才能达成这个目标？ 14、你是否列出了你需要的和现有的各种资源？ 15、你是否制定明确详细的计划？ 16、为了达成你的目标你得不断地采取什么行动？ 17、你是否每天都复习你的目标？ 18、为什么你一定会达成你的目标？ COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 高效率的时间管理 主讲人：蒋大伟 COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 更高的工作效率 更多的休闲时间 高效率的时间管理意味着什么？ COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 时间管理 1、为什么要学习时间管理 2、如何进行时间管理 3、使时间增值的方法 12 3 6 9 COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 时间管理 1、时间资源之重要性 一寸光阴一寸金 时间大于金钱 生命是时间的积累 因此浪费时间即是慢性自杀。 2、时间资源之独特性 供给毫无弹性 无法蓄积 无法取代 无法失而复得 COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 时间管理 缺乏时间管理意识的征兆（一） ： 每天忙于杂事、琐事，而真正重要的工作没有时间去做。 ?每天被工作追赶，没有剩余的时间。 心里的声音常常对您说：“今天不做没关系，反正明天也能做！” ?常常把事情延到最后，使自己在时间上没有变通的弹性。 ?从不认为经过时间管理能增加自己的时间。 ?常常因为沟通不良，情报错误而使工作重新再做。 忙 茫 盲 亡 COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 时间管理 缺乏时间管理意识的征兆（二）： ?接下许多工作，才发现根本没有足够时间依时完成。 ?每天到了公司才开始想要做什么？ ?没有月份及年度的工作计划。 ?经常过了规定的期限，使工作无法进行或要花更多的代价才能完成。 ?非要完成一件事后才做另一件事，无法同时进行多项工作。 COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 时间管理 1、明确你的工作职责及 目标导向系统： （1）行动有了明确的方向 （2）知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 （3）把重点从工作本身转移到工作成果上来 （4）看到结果，产生持续的信心、热情和动力 把时间用在最能达到目标的事上 COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 时间管理 －明确工作职责 －月计划 －周计划 COPYRIGHT ? DAVIS 优选 * 时间管理 2、依工作的重要度分配时间 A、重要又紧急 B、重要而不紧急 C、紧急而不重要 D、既不紧急又不重