《经营方略》读书心得.docVIP

《经营方略》读书心得 《经营方略》是一部成功企业家的解题手记，是一部以简驭繁的实战教案。该书作者宋志平最为人津津乐道的便是他双料董事长的国企掌门人身份。 宋志平以企业思想家和实干家而著称，40年来始终奋战在企业改革发展最前沿。在三十多年的管理生涯中，宋志平几次临危受命，带领企业走出困境。他36岁担任北京新型建筑材料总厂一把手，带领企业迅速走出极度艰难的困境，发展成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年他受命就任中国新型建筑材料集团公司总经理后，整合了散乱的水泥行业，将集团营业收入从20多亿元跃升至2200多亿元，带领中国建材成为我国建材行业唯一的世界500强、全球第二大建材企业。其间的5年里他同时兼任另一家中央企业中国医药集团的董事长，建设了覆盖全国的医药配送网，将集团营业收入由400多亿元跃升至1650多亿元，带领中国医药成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。两个集团被誉为“充分竞争领域快速成长的央企典范”。十几年来，经他的手先后重组了8家央企，2016年8月，他又成功过地推动了两材重组，致力于打造建材行业的国家新名片。因这些卓越的成绩，他被誉为“中国的稻盛和夫”，荣获“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财富》CEO终生成就奖”等殊荣。近年来，对于中国经济转型和国企改革，他提出了许多深邃睿智的观点，成为备受关注的中国企业思想家。 《经营方略》这本书就汇集了宋志平20年企业实践探索的管理精粹，将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，系统呈现了这位大型企业领军人物独具特色的经营之道。该书涵盖“战略与目标”“创新与发展”“治理与管控”“团队与组织”“文化与愿景”五大主题，真实记录了国有企业改革的艰难历程，深入解析了整合优化、央企市营、格子化管控等企业创新思想，以及资本运营、联合重组、文化融合等经典实战案例，包容性经营、供给侧改革、协同性创新等全新经营管理理念弥足珍贵，对于制定企业战略、强化企业治理、推进企业团队文化建设具有很强的指导和借鉴意义。 《经营方略》文风朴实，语言直白，传递的道理对企业经营管理具有宝贵的学习价值。宋志平的企业实践主要放在两个方面：一是探索国有企业市场化经营的道路；二是探索产业和行业的联合重组道路。这两点都抓住了企业改革发展的关键环节。 市场经济是竞争经济，“适者生存”法则锻造新型国企。要实现市场化竞争，就一定要市场化的公共化改革。改革要多元化，不管是国企也好民企也好，单一所有制的企业不如多元化的企业。公司实际上就是个多元化组成的一个企业主体。宋志平在讲到新国企的实践和思考时谈到，现在的新国企体制机制上有重大的变化，不再是传统的国有企业，企业法下的国有企业，现在是公司法下的有限公司。新国企实际上大部分都是进行了公司制改造和股份制改造，甚至都是上市公司这样的结构。另外从内部的机制上也有很大的变化，比如薪酬制度的改革，以前干多干少一个样，干和不干一个样，现在这些问题也进行了很大的转变。中国的国有企业经过了这些年的改革和创新，已经在体制机制、公司治理、激励机制方面发生了脱胎换骨的变化。国企改革的核心是机制：真正的让所有者到位；发挥企业家精神，支持和保护企业家的热情，要有容错机制；激励相容，建立让这个企业的利益和员工利益和管理层的利益正相关的关系，大家劲往一处使，心往一块想。 企业改革发展的另一个关键环节是《创新与发展》这一章中讲到的联合重组。做企业最重要的可能不再是创造资源的能力，而是组合资源的重要能力。宋志平在中国建材做的非常重要的一项决策就是抓住过去十年中国经济高速增长和行业结构调整的机会进行了大规模的联合重组，在市场上整合，使中国建材一跃成为全球最大的水泥公司。他认为，做企业不见得非要自己都做，而是说大家怎么能够联合起来，要学会合作共赢。混合所有制是一把促进企业改革与创新的钥匙。企业要走一条科学发展之路，搭建优质共享平台，通过资源整合与优势互补，混合所有制会促进企业焕发出更加持久的增长。企业应当立足于自身和所属行业，脚踏实地，充分把握创新创业新机遇。 战略是企业的头等大事，“不谋全局者，不足谋一域。”宋志平在《战略与目标》这一章中谈到，做企业最重要的就是思想先行，凡事都想在前面一步，以战略驱动成长，以目标引领航向，这正是企业实现跨越式发展的关键所在。战略就是取舍，不审势则宽严皆误。宋志平认为，在战略里面非常重要的不是有什么做什么，而是要树立一个目标缺什么找什么。企业战略要打特色牌，寻求差异化竞争，围绕主业，搭建主营业务平台，提升科技创新能力，精干企业。对此，书中有这么一段形象的描述：“做企业如同建房子，要想大而不倒，必须要有稳固的基础、清晰的层级和牢固的用材。市场竞争瞬息万变，企业风险无处不在，谁能实现永续经营，谁能