软件的项目团队管理概述.pptVIP

软件项目团队管理 本章内容提要 软件团队管理概述 2软件项目组织计划编制 软件项目团队人员的获取 软件团队建设 案例分析 6本章小结 47复习思考题 4.1软件团队管理概述 项目团队是软件项目中最重要的因素,成功的团队管理是 软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队 ■软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起,形成一个具有 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发 ■软件项目团队包括所有的项目干系人。 软件团队管理概述 项目干系人 指参与项目和受项目活动影响的人,包括 ·项目发起人 ·资助者 供应商 项目组成员 协助人员 使用者 ·项目的反对人 软件团队管理概述 软件项目团队的特征 是一个临时性的团队 是跨职能的 ·在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 成员具有极大的流动性 年轻化程度高 软件项目团队属于高度集中的知识型团队 员工业绩难以量化考核 软件项目团队非常注重自我 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作 的基础之上,团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、协调和管理 各自的工作直至成功完成项目目标。