车间作业计划和控制共119页.ppt

第8章车间作业计沏与控制 讲搔:赵林 时间:2019.5 简介 在生产计划与控制系统中,生产作业 计划是将物料需求的结果转换成可以执行 的作业活动。 生产计划是以订单的形式下达到生产 车间。在执行订单的过程中,还必须对执 行订单的情况进行跟踪控制,这就是生产 控制的主要任务 简介 8.1基本概念 82车间作业排序 83车间调度 84车间控制 8.1基本概念 生产作业计划内容 生产作业计划的主要任务是将主生产计划或 MRP中的零部件投入出产计划细化,他是MRP 的具体执行计划。生产作业计划具体、详细地规 定了各车间、工段、班组以至每个工作中心在较 短的时间内(月、旬、周、日、轮班、小时)的 生产运作任务 8.1基本概念 生产作业计划工作由作业计划编制与作业 计划控制两部分组成。 o车间作业计划是安排零部件(作业、活动)的出 产数量、设备,以及人工使用、投入时间及产出 时间 o生产控制是以生产计划和作业计划为依据,检查、 落实计划执行情况,发现偏差即采取纠正措施, 保证实现各项计划目标