软件的项目经理必需具备10大的素质.pptVIP

软件项目管理 原理与实践 第0章软件项目经理必需具 备10大素质 软件项目管理 原理与实践 内容提要 二、亲和力;三、晶德高尚 四、 五、循序渐进 六、持久求学;七、敢负责任 八、以身作则:九、要有威信 十、善于总结 软件项目管理 原理与实践 1.执着 清华大学出版社 可以这么说,在中国如果不执着是做不成任何事情 的,因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时 候,你可能遇到各种各样的阻力和障碍,如果没有应付挫 折的思想和准备,你是很难推行成功的。要知道这样一个 基本事实,项目管理成败的关键是:如果你不坚持,谁也 不会坚持下去的。指望领导的扶持和群众的自觉是不可能 的。只有坚定信念,努力打动别人,才能成功。 坚持到成功为止。只要决定上管理流程了,就不要后 悔,唯有坚持,因为你拼命努力而实现了99%,你却不知 ,最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功之时。要知 道你准备放弃的时候可能正是对方也准备放弃之时,唯有 坚持,你才能成功 软件项目管理 原理与实践 2.亲和力 清华大学出版社 亲和力是指你和团队相互依赖,相互信任能力的大小。亲和力是 你领导团队走向成功的基础,如果一个团队的向心力不够,各自为政 ,那么失败就会在身边陪伴你。要团队的每个成员都信任你,你必须 要做到关心下属,主动与下属沟通,为下属争取合法权利等。关心下 属就是在目常工作中对下属的工作状况,发展方向进行指导,避免其 走弯路;在生活中也对其身体状况进行关心,促进身体和心理健康的恢 复 软件项目管理 原理与实践 2.亲和力 清华大学出版社 多找下属沟通是消除误会的润滑剂,同时也是了解下属内心真实 唯一捷径。做软件项目经理的人,在某些事情上的处理的确会与 人不同,也难以令人理解。这个时候只有多与下属沟通,逐步达成共 识,争取大家的理解和支持。记住,没有下属的理解和支持,你永远 无法实现项目管理的规范化。这个环节很重要,我在这个方面曾经用 时太少,走了许多弯路。另外就是了解下属的真实想法,经常了解 下下属的真实想法有利于我们不断改进和调整流程,使生产流程更加 符合本团队的实际。切记一点,做领导的一定要多尊重下属的想法 并且与之沟通,若一味等下属找自己,那么是一般下属与之水火不容 要摊牌时,才会与你沟通,这样悔之晚矣。 为下属争取合法权利是软件项目经理的一项重要职责。敢负责任 是软件项目经理基本素质,如果你不经常研究工作数据保障下属的合 法权益时,你就很难让你的团队保持高效率