工厂6s管理制度图文.pdfVIP

编号 大庆市中大方正化工科技有限 编号 大庆市中大方正化工科技有限 第一版 第0次修改 公司 第一版 第0次修改 公司 管理规定 共 4 页 第 1 页 6S 管理规定 共 4 页 第 1 页 6S “ “ 1. 目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现 一流的员工、一流的 1. 目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现 一流的员工、一流的 ” ” 产品、一流的企业 的战略目标。特制定 6S 管理规定。 产品、一流的企业 的战略目标。特制定 6S 管理规定。 2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 3.引用标准：《质量手册》 3.引用标准：《质量手册》 4.职责 4.职责 4.1.办公室负责公司 《6S 管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。 4.1.办公室负责公司 《6S 管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。 4.2.各部经理 （副经理）为 6S 管理工作负责人，负责组织本部门的 6S 工作的培训、执行与考核。 4.2.各部经理 （副经理）为 6S 管理工作负责人，负责组织本部门的 6S 工作的培训、执行与考核。 4.3.各班 （组）长负责本班的 6S 管理工作。 4.3.各班 （组）长负责本班的 6S 管理工作。 4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的 6S 管理工作。 4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的 6S 管理工作。 4.5. 6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。 4.5. 6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。 5. 6S管理的定义 5. 6S管理的定义 5.1.整理 （Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 5.1.整理 （Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。 目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。 5.2 整顿 （Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。 5.2 整顿 （Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。 目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造 目视化管理的工作场所。 目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造 目视化管理的工作场所。 5.3.清扫 （Seiso ）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、 5.3.清扫 （Seiso ）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、 明快、舒畅的生产、工作环境。目的：减少公害、提升作业品质。 明快、舒畅的生产、工作环境。目的：减少公害、提升作业品质。 5.4.清洁 （Seiketsu）：就是将以上 3S 的做法制度化