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浅论电力施工企业的项目成本控制 国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈， 除了政策、市场 等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱， 控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 控，企业经济效益下降的根本原因。 因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和 劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的 意义。加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应 WTO的规则要求，又是该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 向科学管理要效益的具体举措， 经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行了调查， 提出该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 了如何在项目实施阶段进行成本控制， 消除电力施工企业成本控制的局限性， 通过组织结构、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理， 全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来， 提升电力施工企业的整该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。 「关键词」电力施工企业 成本管理成本控制项 一、 绪论 随着国家电力体制改革的推进， 厂网分开后，逐步打破了电力建设市场的格局， 电力施 工企业所面临的竞争也越来越激烈， 受政策、经济、市场等各种因素的影响，加上企业管理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 不善、历史包袱过重，使越来越多的电力施工企业举步维艰。 投标市场的无序竞标加速了恶该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 化的进度，使电力施工企业生产陷入困境。对目前的一些电力施工企业的成本管理进行了调 查，发现除了政策、市场等外部因素外，许多电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后， 材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。 如何加强项目实施阶段的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 成本控制就是解决成本失控问题的关键所在。 二、 电力施工企业成本控制的局限性 目前我国电力施工企业在成本控制方面的局限主要表现在以下几个方面： 控制对象与决策对象不配比 在承接工程项目之前， 电力施工企业往往根据工程项目的施工图纸、 工程所在地的预算 定额和收费标准计算工程造价， 决定工程项目的报价、 预计工程项目未来成本。 而在项目成该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象， 将与项目直接相关的经营费该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 用、管理费用等作为期间费用，计入当期损益。使项目核算的成本与预算费用不能相互对比， 不利于企业管理者准确了解企业在成本控制方面的真实情况。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 控制范围狭窄 成本控制的范围主要集中在直接成本（即直接材料、直接人工、制造费用）等项目上， 未能将与工程项目有直接关系且能够按受益对象进行划分的期间费用、 风险成本、安全成本该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 和质量成本纳入项目成本控制的范围。 使一些企业将管理费在工程项目上随意列支， 歪曲了该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程项目的实际盈亏状况，不利于企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控 制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 控制手段落后 由于目前的成本控制对象仅限于产品的直接成本进行控制， 因此其相应的手段， 也仅限 于采用制定标准成本和财务预算、成本预测、差异分析等方法。 项 责任部门范围太窄 成本控制的职责主要集中在财务部门， 未能充分发挥包括技术部门、 安全部门、经营部 门、人事部门等部门在成本控制中的作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 由于工程项目的成本控制是一个系统工程，涉及企业管理的方方面面，在生产过程中， 会遇到各种各样的问题，这些问题可能是技术上的， 也可能是安全方面的或现场人事变动等， 所有这些因素发生变化，都有可能影响到企业生产成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 未建立灵活的成本控制体系 目前许多电力施工企业一旦采用某种控制方法和控制标准， 就长期保持不变，没有考虑 到市场环境的改变对成本控制的影响。 事实上，随着企业的不断发展和外部环境的不断变化，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业原先所采取的控制方法和控制标准有可能不太适应。 企业应当不断地对目前所采用