影响员工绩效七大关键因素.ppt

影响员工绩效的七大关键因素 员工个人绩效与团队绩效、组织绩效相互联系, 不可分割。员工绩效的高低直接影响到的盈利状况及 未来经营发展的方向,其重要性毋庸质疑。笔者在对 理论和实践双重把握的基础上总结出影响员工绩效 的七个关键因素: 一、个人兴趣 兴趣是做的动力。如果员工对一份感兴趣,做起 来就会事半功倍;相反,如果员工对一份缺乏兴趣, 做起来就会事倍功半。举个例子来说,同样是做营销, 员工A对营销非常感兴趣,那么他就会主动地去学习 营销方面的知识,主动地去联系已有和挖掘潜在,在 遇到挫折时也不会轻易地放弃;员工B对营销缺乏兴 趣,他在开拓市场及联系方面的积极性与主动性就明 显会低于A,遇到挫折时可能也会轻易放弃,那么在 月末或季末进行绩效考核时,谁的得分高就显而易见 了 与岗位的适应性 每个人的性格都是不同的。有的人性格外向,善 于言谈,人际关系能力强,喜欢在公众面前发表自己 的言论;有的人则性格内向,忠厚老实,喜欢独立地 去思考问题。不同性格的人所适合的岗位也就不同 例如喜欢与人打交道的人,我们就应该把他安排在销 售或公关的岗位上;对于比较保守、比较内向、比较 细心的人,我们就应该把他安排在会计或审计的岗位 上;而对于善于独立思考的人,安排他去搞学术则是 比较适合的。其实对于不同的人来说,没有能力高低 之分,仅仅只有适合与不适合之分。也许在某岗位上, A的能力低于B,但在另一岗位上,A就可能高于B 我们要做的是,在适当的时间把适当的人安排在适当 的岗位上,使人其尽才。同等情况下,性格不适合某 岗位的员工和性格适合某一岗位的员工,他们所取 得的绩效肯定是不一样的 是否感到公平 亚当斯的公平理论认为,员工经常会就自己的所 得与其他人的所得相比较。当自己的所得与付出之比 的数值小于其他员工的所得与付出之比时,他就会感