企业目前财务状况及经营成果.pptVIP

ERP沙盘模拟 主讲人:刘广瑞 现代会计实验教学中心 课程安排 、组织准备工作 、模拟企业概况 初始状态设定 四、企业运营规则 五、实际模拟训练 组织准备工作 1、人员定位 皇 ·竞争格局分析 ●市场进入策略 ·经指标确定 ·品种发展策略 ·国定资产投资 ·业务策略制定 日常现金管理 ·制生产计划 企业融资策略制定·制定销售计划 ·平衡生产能力 到货验收 ·争取定单与谈判 ·生产车闻管 ·仓储管理 企业绩效分析·资金调度与风险管理·签订合同与过程控制·产品质量保证 采购支付决择 财务制度与风险管理·搜时发货应收款管理·成品库存管理 ·管理授权与总结 财务分析与协助决策·销售绩效分析 ·产品外协管理 与生产部协同 心态开放亲历亲为 团队协作换位思考 组织准备工作 2、职能定位 财务总监 财务助理 劳总裁CE 制造业运营 生产中心 销与规划中 晕据母 营销总监 采购总监 运营总监 模拟企业概况 公司发展与股东期望 本企业长期以来一直专注于某行业P产品 的生产与经营,目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好 最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展, 他们希望新的管理层 投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升 开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域 扩大生产规模,采用现代化生产手段,获取更多的利润。