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岗位责任制八项制度 岗位专责制 工人岗位责任制的核心内容。它根据不同生产环节的要求， 明确每个岗位的职责和应达到的标准。建立岗位专责制的做法 是：调查研究，摸清 “家底 ”，按照生产工艺、工作场所和设备状 况的特点及工作量的大小，合理划分岗位，把所有设备、工具、 物品等的管理责任落实到各个岗位。 凡单人操作一班作业， 实行 专人专责制； 几人共同操作和连续倒班作业， 建立班组长 （井长、 机长、车长）负责制；凡能划分地段或工序并能独立操作，实行 以保证质量为中心的分组、分片、分段、分件的包干负责制。通 过定岗位、定工作、定人员、定责任，把日常生产管理上的千万 件事同千万名岗位工人联系起来， 做到人人有专责， 事事、物物 有人管，使工人的生产积极性有了落脚点。 交接班制 工人岗位责任制的内容之一。它规定交接班的内容和要求， 是使上、下班之间衔接生产， 交清情况和责任，保证生产连续进 行的一项基本制度。其具体内容一般为 “七交 ”、 “七不接 ”：交完 - 1 - 成任务情况； 交质量要求和资料情况； 交设备运行情况； 交工具、 设备、配件的数量和完好情况；交安全设备及措施； 交为下一班 生产准备情况；交上级指示及注意事项。任务不清不接；质量要 求和措施不明不接； 设备保养不好不接； 工具、 设备、配件缺少、 损失不接；安全设备不正常，工作场所不整洁，有漏油、漏气、 漏水、漏电、漏火现象不接；原始记录不全、不清不接；上一班 为下一班准备工作做得不够不接。交接班要做到 “三一、四到、 五报 ”：对重要生产部位一点一点地交接；对重要的生产数据一 个一个地交接； 对主要的生产工具一件一件地交接。 交接中必须 看到、 摸到、 听到、 嗅到。 对每一检查点要一报点号， 二报名称， 三报现状，四报问题，五报措施，并作好记录。发生不能交接班 情况时，能很快处理的，交班人须处理完毕才能下班； 比较复杂 的，由值班干部决定处理办法。交接完毕，分别召开班前、班后 会，进行工作安排和民主讲评。 每一次交接班就是一次岗位责任 制检查。班班检查，责任清楚，奖罚分明，巩固了制度，严密了 组织，为月底、季末、年终评比提供了依据。 巡回检查制 工人岗位责任制的内容之一。 是对生产的重要部位按照规定 - 2 - 的检查内容和要求， 选用科学的路线和顺序， 定时定点进行检查、 记录，及时发现和排除隐患， 确保生产正常进行的一项制度。 它 把各个操作岗位、机器设备的要害部位和工具、物件， 根据生产 工艺流程和运行情况划定检查点， 对每一个检查部位， 都根据生 产工艺的特点、 操作规程和岗位工人的实践经验， 规定了具体的 检查目的、 内容和要求。 巡回检查包括岗位工人对本岗位范围内 的巡回检查