某公司培训专职行为规范考评表.docxVIP

xx沪东供电分公司培训专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：王荣 部门：办公室 岗位：培训专职 考核人姓名：*** 部门：办公室 岗位：人事主管 考核期限：从2004年11月 至 2004 年12月 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 工作量 以卜两项只要具有 1项 即成立： -正常情况下，当月完成 工作量v 3分栏工作量 的95% 全员培训率达80% 以卜两项只要具有 1项 即成立： -正常情况下，3分栏工 作量的95%＜当月完成 工作量v 3分栏工作量 的 100% 全员培训率达90% 正常情况下按时保质 完成以卜」作： -按流程及时完成培 训工作； -及时完成月度信息 统计工作； -及时完成经费审核 工作 完成全员培训率95% 在3分基础上， 工作量达到3子 容的 10 %- 20 % 完成全员培训率 完成工作 及时性 培训工作比培训计划时 限控制在二周完成工作 计划/职责范围内的任 务，且未能圆满完成 培训工作比培训计划时 限控制在一周完成工作 计划/职责范围内的任 务，未能较好完成 做到公平、公正、公 开，无投诉情况发生 在3分基础上， 比培训计划时限 大完成工作计划 围内的任务 工作效果 有效性 存在1项以上工作有投 诉情况发生且造成严重 损失 存在1项工作有投诉情 况发生，没造成不良后果 敬业爱岗，服从工作 安排，能完成岗位工 作且对布置的额外工 作能积极主动地完成 在3分基础上， 分公司领导的肯 工作态度 工作拖拉，经常需督促； 不服从工作安排，拒绝布 置的额外工作 不服从工作安排，对布置 的额外工作消极拖延 及时与工作相关各部 门人员进行工作沟 通，上下道工序配合 及时 在3分的基础上 工作能积极主动 换意见，并被主 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏 与他人的有效沟通，使工 作无法开展 正常情况下，与相关部门 协调江到位，影响工作2 次 及时与工作相关各部 门人员进行工作沟 通，上下道工序配合 及时 在3分的基础上 单位和部门有效 调，为后道工序 良好的开端，解 的实际困难 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：王荣 考核人姓名：*** 时间： 被考核人姓名：王荣 考核人姓名：*** 时间：2004年11月 部门：办公室 部门：办公室 岗位：培训专职 岗位：人事主管 工作计划 时间节点要求 工作引 日常工作任务 配电站自动化监控的新技术 标准 陈新 本月特定事项 年度自学奖励工作申报通知 等 11月 04年g学生实习安排（座谈 会、安全教育、规划设计见习） 小班负责人外送培训 变电运行仿真培训 人事信息维护 额外工作事项 西门子低压电器培训（厂方） 11 月 22— 26 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 总体绩效回顾-哪些目标已经达到行为规范考评表一一部室专职岗位 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 被考核人姓名： 土荣 考评期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12月 考核人姓名： *** 部门：经理办公室 职位：人事主管 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （=权重X绩效评分 工作量 20% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 15% 工伯度 一 20% 工作中的协调配合 20% 总绩效分数 考核期：200 （上/下）半年