某年度绩效考核表2.docxVIP

XX有限公司 □試用考核 □年中考核■年終考核 □臨時考核考核時間：2003年 □試用考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時考核 考核時間：2003年12月15日至2004年12月14日 績效考評表（課長級） 職等 初評 調整 核准 （副）課長 部門經理 部門經理 總經理 姓名 編號 部門 職位 學歷 入職時間 人事考核之特殊 專案記錄 缺黑占 警告 小過 大過 優點 嘉獎 小功 大功 年資 總計 加減分 專案 考評內容 評分標準 自評 初評 調整 核准 說明事項 4?5分 3?4分 2?3分 1?2分 0?1分 業績 (40%) 目標達成率 超過目標 達要求目標「 一般 欠佳 落後 工作品質 宀辛 完美 較完美 一般 欠佳 很差 工作方法 很得要領 能簡化 — 一般 欠佳 不得要領 進度追查 追根究底 確實 一般 欠佳 不確實 工作效率 高 較高 一般 差 很差 改革提高率 高 較高 一般 欠佳 很差 業績成長率 高 較高 一般 欠佳 很差 對總業績貢獻 大 較大 一般 欠佳 很差 能力 (30%) 領導力 優秀 良好 一般 欠佳 很差 培養部屬能力 優秀 良好 一般 欠佳 很差 企劃能力 有新構想 求新 一般 欠佳 不願用頭腦 應變能力 機警過人 機警 一般 欠佳 很差 實行力 徹底推行 能執行 中等 欠佳 很差 判斷力 反應靈活 正確 一般 欠佳 很差 品德 (20%) 協調性 好 較好 一般 差 很差 對公司態度 很有向心力 配合 一般 欠佳 差 個人修養 有修養 較有修養— 一般 差 太差 團體榮譽感 高 較高 一般 差 太差 學識 (10%) 管理及專業知識 豐富 較豐富 普通 不足 太差 發展潛力 不可限量 富潛力 普通 欠佳 不可造就 績效總分 評定等級 得分明細 初評人簽名 調整人簽名 核准人簽名 1、 考分評定：凡評定結果爲特別貢獻獎的員工，須在說明事項欄內備註說明具體的事迹，部門加簽意見。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 績效總分=績效核准分+特殊專案總評分。特殊專案加減評分：缺點 -0.5分/次；警告-1分/次；小過-2分/次;大過-4分；優點+0.5分/次；嘉獎+1分/次；小功+2分/次；大功+4分/次；年資+0.5分/年该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 考核成績評定：考核分數以 100分爲滿分，分爲六個等級； A級（仝90分）、B級（80?90分）、C級（75?80分）、D級（70?75分）、E級（60?70分）、F級（＜60分）。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠