目视管理讲义整理(最终版).pptVIP

3.6导向指示标识 引导标识以工段/生产线/库房为基本单位设置,标准为中/德文两种文字. 标样1 900mm 600mm 要求: 1.安装采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. 3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管. 主焊线 Aufbau 300mm 标样2 600mm 模修工具库 Werkzeuge-Lager 标样2 -- 用于厂房内封闭库房的引导标识 或现场办公室 宋体440号字加粗 宋体360号字加粗 4.3.5 引导标识 3.6导向指示标识 1 目视管理要素定义 2 目视管理的来源依据及展现形式 3 目视管理的构成标准及图示介绍 4 目视化管理的原则 5 评审标准 6 易发生问题项以及示例 通过以下方式感知: 在追求美观和原稿之前要保证清晰 目视化服务于内容，(如果目视化管理做得太差，不如没有） 简单图示，少量文字 质量水平一致 要避免: 过多信息 字体太小 无图表 无颜色 闻 尝 触摸 听 看 4 目视化管理的原则 工作区域,工作流程,工作结果都是可视化的！ 这对我们来说意味着: 视觉展示 可视化 4 目视化管理的原则 如果不可视，则通过大喊 或说话 根据距离确定字体大小 3 cm 6-8 米可读 每页需要 标题 最多 1/5 图片 注意阅读习惯! 自左向右 从上到下 某种看法的目标，目的，意图可视化: 横线 箭头 加边框 4.1 可视化原则/规则 重要表述一目了然: 用颜色画出重要的表述或置于中间位置 使用读者可识别的缩写 ARBF BOmEA Meh KT Tbscv srzg gthfin 分辨大小写 NICHT nicht 颜色和形式 最多使用 4 种颜色 4.1 可视化原则/规则 典型的适用区域 形式 特征 柱形图 线形图 饼图 例如，生产分配 设备停台，返修分配 以百分比的形式展示大小比例 提示: 最多. 6部分，小份额作为其它汇总 例如，设备停台频次，工具成本，人员状况 例如，生产过程及检测; 极限确定，包括测量仪器监控 平行的柱形图，宽度一样，但高度不同，高度取决于数量 展示某一时间段内的总体趋势 4.2 图示及适用区域 圆形 例如，紧急开关，安全装置，电话，数据工位 一段时间或距离可视.以中心为圆点，半径不同。注意重叠部分，尤其是没有圆点的时候。 一段时间内的趋势对比。新的数值与已有数值相加，因此总值曲线一定会在上方。 1996 1990 总数展示 例如，消耗，一段时间之前之后的故障停台比例 例如，人员状况更改，供货及能力状况，利润/损失 一段时间内的变化，强调消极元素。明显表示落后或损失。 差别展示 典型的适用区域 形式 特征 4.2 图示及适用区域 Typische Einsatzbereiche 形式 特征 条形图 以百分比的形式展示大小比例；以两个或多个展示条可以增强对比 例如，展示故障频次及其一段时间内的变化 进度图 例如，进度监控 计划的细节及时间都有形象的展示，可以简单的完成计划 Qualit?t Produktivit?t Umlaufbestand Platz Durchlaufzeit Teilevielfalt Nutzungsgrad ?kologie A (Ausgangszustand) Zielstern (opimierter Zustand) 目标 通过不同的目标区域来展示目标实现率 实现目标状况可视 (例如，质量,劳动生产率，面积，使用率,零件品种，经济性，运行状况，时间） 4.2 图示及适用区域 1 目视管理要素定义 2 目视管理的来源依据及展现形式 3 目视管理的构成标准及图示介绍 4 目视化管理的原则 5 评审标准 6 易发生问题项以及示例 5. 评审标准 针对班组的目视管理工作审核要点 1 目视管理要素定义 2 目视管理的来源依据及展现形式 3 目视管理的构成标准及图示介绍 4 目视化管理的原则 5 评审标准 6 易发生问题项以及示例 1.零件料架、不合格品料架、索赔料架定置定位线不符合标准；同时，料架没有按照定置定位线的要求来正确放置（图1，图2） 2.零件清单与料架零件小标识是否对应，小标识内容（零件号，储备与名称等）与零件是否对应 3.安全点检表填写情况，各区域，各工段，各班组更新时间是否一致 图1.不合格品料架定置线应为红色 图2.料架没有按照定制定位线摆放 问题汇总 6 易发生问题汇总 图3.料斗零件标识只有零件号，没有零件名称 4.料斗上的零件小标识不统一：有的只有零件号，有的零件号、名称以及储备都有，需要统一做标识（图3） 5.班组文卷