某公司月度物资采购计划范文.docVIP

　　 　　篇一:《公司月度办公物资采购计划》 　　XX公司月度办公物资采购计划 　　编号 　　起止日期 年 月 日至 年 月 日 　　制表人/日期 审核人 批准人 注本计划一式五份，有关人员签字后，后勤组组长留一份，报会计室、财务室各一份，后勤组组长转采购员、物资管理员各一份。 　　XZ-ZW/BD—02 　　XX公司办公物资月度采购申请单 　　编号 　　申请部门 起止日期 年 月 日至 年 月 日 　　申请部门经理 日期 　　注:本单一 式三联，第一联申请部门留存，第二联交管理会计部，第三联交后勤组。 　　XZ-ZW/BD—05 　　XX公司采购台帐 　　填表人 　　篇二:《月度物品采购计划表》 　　______年 月物品采购计划表{某公司月度物资采购计划范文}. 　　制表人 部门负责人 工程总监 主管副总 总经理 　　篇三:《月度物资采购申请计划表》 　　月度物资采购申请计划表 　　（使用于工具磨具、油料辅料、维修材料等） 编号J0149A 　　年X月 　　申请部门主管 制 表 X X X 采 购 部 主 管 采购部审核人 　　说明一、本表一式三份，一份申请部门留底；一份采购部；一份财务部。 二、本表1至4项由申请部门填列；5至8项由采购部填列；8项由财务部填列。 　　申请日期201X年X月X日 　　篇四:《2016年公司物资采购工作计划范文》 　　2016年公司物资采购工作计划范文 　　光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。以下就是一篇2016年公司物资采购工作计划范文，看看吧~ 　　一物资采购。 　　全年物资采购金额为240万元，计算机网络截止目前为止，金额为615561元，在核算计算机网络综合单价和采购底价扣38 个点后，亏损2万元，也就是说，人工费是免费的。所以采购起来比较困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。 　　二采购的方式 　　施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的采购工作让我觉得每项材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把所有厂家的资质资料要齐，咨询价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。 　　三合同的签定; 　　为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人对产品的认识不够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是保护双方的一种利益关系，所以必须签定。不过签定后很多付款不能如期兑现，会给后期的采购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。 　　四产品的质量和收发工作 　　目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的不足，经常更换型号和数量，给资金和材料造成很多不必要的浪费。 　　五付款方式; 　　给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次采购到最后，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信誉度，如果说公司想做大和做强，就必须稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的采购部门就不会经常更换供 　　货商。也不会给公司带来不良影响。 　　六公司的赢利和亏损; 　　经历夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素质过硬的材料采购和保管队伍，能够及时反馈材料的信息，作出正确的判断，目前我们公司熟练的也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，经历夏南后，向电务公司学到一些材料