【安全管理】安全生产标准化绩效评定管理制度(标准通用).docVIP

标准通用模板 安全出产标准化绩效鉴定办理制度 编号：AQ-BZH-036-A 1 意图 为验证本公司各项安全出产办理制度、办法的适宜性、充沛性 和有效性，确保安全出产作业方针的全面完结，特制定本规则。 2 规模 适用于本公司安全出产标准化绩效鉴定办理作业。 3 职责 3.1 总经理全面担任绩效鉴定作业； 3.2 安全办理人员担任陈述安全出产标准化实行状况、 安全出产作业方针完 成状况。担任绩效鉴定作业的施行、实行、安排、和谐。 3.3 安全办公室担任绩效鉴定方案的拟定、搜集并供给绩效鉴定所需的资 料，担任对绩效鉴定的纠正、防备和改善办法进行盯梢和验证。 3.4 各相关部分担任供给绩效鉴定所需材料。 3.5 职责部分担任施行纠正、防备办法。 4 程序 4.1 标准化绩效鉴定频次和周期 每年至少进行一次安全出产标准化绩效鉴定，相邻两次绩效鉴定的距离时 间不超越 12 个月。 产生死亡事故或出产工艺产生严重变化时要从头进行鉴定。 4.2 绩效鉴定输入 4.2.1 安全办公室担任搜集日常鉴定查核的成果，纠正、防备办法的盯梢验 证方面的信息。 4.2.2 安全办公室搜集安全标准化实行状况、安全出产方针完结状况的信 息。 4.2.3 安全办公室供给前次绩效鉴定提出的纠正、防备办法施行的盯梢情 况。 4.2.4 行政部搜集人力资源办理方面的信息。 4.2.5 安全办公室、业务部搜集相关方办理方面的信息。 4.2.6 财务部搜集出产投入费用实行状况的信息。 专业-标准-漂亮 标准通用模板 4.3 绩效鉴定预备 4.3.1 上述部分应将搜集的信息提交安全办公室，安全办公室收拾后交安 全办理人员审阅， 作为安全办理人员在绩效鉴定会上陈述本公司安全标准化实行 状况，安全出产作业方针完结状况及绩效鉴定方案的依据。 4.3.2 在绩效鉴定会议两周前，安全办公室将绩效鉴定方案报总经理批阅， 并发至各相关部分 4.4 绩效鉴定施行 4.4.1 总经理掌管绩效鉴定会议 4.4.2 安全办理人员陈述安全出产方针完结状况、现场安全状况与标准化 标准的契合状况、安全办理施行方案的实行状况等及前次鉴定会议提出的纠正、 防备办法施行状况。 4.4.3 各相关部分就绩效鉴定内容进行陈述并提出改善 / 改变或纠正 / 防备 办法主张交会议评论。 4.4.4 参加会议人员应在《会议报到表》上签字。行政部担任做会议记载。 4.5 绩效鉴定内容 4.5.1 安排机构的合适性，包含人员和其他资源配置； 4.5.2 公司内各种规章制度的契合性、实行的有效性； 4.5.3 需求进行改善 / 改变的规模； 4.5.4 未完结的作业； 4.5.5 前次鉴定定论的处理状况。 4.6 绩效鉴定输出 4.6.1 安全出产领导小组鉴定会议评论状况作出定论。 就安全标准化办理各 项规章制度对安全出产标准化的适宜性、 充沛性、 有效性作出正式点评， 分清和 实行存在问题的职责部分， 确认改善/ 改变或纠正 / 防备的办理方案。 并归入下一 周期的安全作业施行方案。 4.6.2 安全办公室依据绩效鉴定会议记载编写 《安全出产标准化鉴定陈述》 ， 经安全办公室审阅，总经理同意后，按文件发放方式发放至各部分。 4.6.3 经过评价与剖析，发现安全办理过程中的职责实行、体系运转、查看 监控、危险整改、考评查核等方面存在的问题。 专业-标准-漂亮 标准通用模板 4.7 绩效鉴定成果盯梢、验证 4.7.1 职责部分依据《安全出产标准化绩效鉴定陈述》上的要求，担任施行 改善/ 改变或纠正 / 防备办法。 4.7.2 安全办公室担任对改善 / 改变或纠正 / 防备办法的施行状况盯梢、检 查、验证、记载，并担任向安全办公室陈述。 4.7.3 一切与绩效鉴定有关的记载由安全办公室收拾、归档保存。 4.8 绩效鉴定成果查核 4.8.1 对获得成果的单位或个人及未按要求完结标准化作业的职责单位或 个人，实行《安全出产奖惩制度》的规则。 4.8.2 对未按纠正 / 防备办法要求，进行整改的职责单位或个人加剧处分。 5、相关文件 《安全出产奖惩制度》 6、相关记载 6.1 《安全出产标准化绩效鉴定方案》 6.2 《安全出产标准化绩效鉴定陈述》 编制人 审阅人 同意人 施行日期 2013.1.1 专业-标准-漂亮 标准通用模板 寄 语 本范本为依照专业标准规划的模板， 可供你 直接运用，或许依照实践需求进行恰当修正套 用，有用快捷！一份好的范本，将极大的进步你 的作业效率，欢迎运用！ 专业-标准-漂亮