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　　 　　第一篇、优秀团队自荐书 　　优秀团队事件 　　2012年度优秀团队自荐书 　　尊敬的各位领导 　　您们好！ 　　子在川上曰“逝者如斯夫，不舍昼夜”。回顾我部门这一年来的历程，感受颇多，下面 　　我将这一年来我们团队取得成绩作如下汇报。 我危仓现有员工22人。在公司的正确领导下， 　　坚持围绕生产抓安全，安全促生产这个指导思想，充分发挥团队作用，全面认真圆满地完成 　　好2012年度的各项工作任务，取得了骄人的成绩。 　　一、坚持‘亲力亲为与客户共同成长’的经营理念，全面服务安全生产工作 2012年危仓在公司领导及部门员工的共同努力下，以适应新形势、新任务为要求，以亲 　　力亲为与客户共同成长，经营成本优化、合理为经营理念，以与社会文明同步、与人类健康 　　和谐为安全方针，始终以安全生产工作为中心，把公司的标准化先建设贯穿到危仓的日常工 　　作中，较好地完成了年初既定的工作计划和公司交办的各项工作任务，充分发挥了团队作用， 　　为危仓成为示范基地建设做了积极的努力，为公司的科学发展提供了坚强有力的保障。 　　二、全面完成2012年的各项工作任务 　　1、 运作管理 　　2012年危仓服务的客户中，如中远、冠华、巴斯夫涂料等 均达到客户要求指标，部分的kpi指标在达标的同时还维持在一个非常高的标准，例如 　　库存准确率一年均保持在100%。 　　2012年仓储标准化工作是整个仓储部的重中之重，根 据总部的标准化推进计划，危仓成立了专门的标准化小组，由经理牵头，在以刘总为领 　　导核心的领导下，在各兄弟部门的大力配合下，全面推行标准化工作，4月初完成了vi标准 　　化及运作流程标准化的建设工作，5月份起开始对运作成本及运作效率进行采集，并在9月 　　份建立危仓的效率标准。7月作为标准化试点单位积极配合集团运作现场管理会议的开展， 　　11月初作为第一批标准化验收单位顺利的通过检查，并取得了优异的成绩。 三标体系运行一年来，在公司大力支持下，以技安部 牵头，我危仓以围绕标准化建设的核心，以法规标准为基础，以可视化手段和信息化技 　　术为利器，通过专业的管理团队，保障了危仓各项指标均达到体系要求，通过了年度的监督 　　审核，成功的构建了安全、环境、质量的标准管理体系。 　　2、 安全管控 　　2012年公司安全事故发生频率同比有明显下降，我危仓对此也制订了相应的措施，加大 　　了管理层的巡查力度，加强了员工的安全培训，每周召开安全会议，组织一线员工对 相应的事故进行分析学习，增强了员工的安全意识。在公司的正确领导下，在全体员工 　　积极努力下，我危仓更是做到0事故。 　　在公司举办的安全生产月活动的知识竞赛中，我危险 品仓以遥遥领先的优势取得了第一名。同时危仓作为公司应急救援队伍中抢险组积极参 　　与公司的应急救援演习，能够针对公司可能发生的紧急事件或事故进行及时的处理处置。 　　3、突发事件应急处理工作 　　我危仓根据实际情况制定了我部门的突发事件的应急管理预案，不论是紧急发货、货物 　　移仓等突击性任务，还是作业异常、工程改造等突发性问题，都能做到及时到位，及时处理， 　　严格按照公司或客户的要求完成任务，为仓储作业的正常运转提供了有力的保障。 　　4、认真落实安全生产责任制 　　危仓始终把安全生产工作作为重点，坚持“安全第一，预防为主”。 无论是外来人员、 　　车辆的安全，还是危仓内部设施、人员的安全，我们都非常重视。严格按照公司要求，首先 　　在思想上高度重视安全生产，每周例会上必须强调安全生产的重要性，然后在工作中时刻注 　　重安全，在日常工作中发现各种安全隐患及时上报，节假日实行值班制度。由于措施得力， 　　预防到位，全年危仓安全事故为零， 　　5、认真完成公司的其他任务 　　在公司分配和其他任务中，我部门严格按照要求认真落实完成， 如积极配合二期仓库建设工作等等。 　　三、各种工作制度和组织纪律良好 　　1、严格执行公司制度和纪律管理 　　2012年我部门按照标准化要求，根