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　　 　　篇一:《企业员工绩效考核标准及各种表格》 　　绩效考核 　　一章工绩效评价表格 　　第 员 　　员工绩效评价表（一） 　　姓名 　　部门 　　岗位 　　评价日期 　　员工绩效评价表（二） 　　姓名 　　部门 　　聘雇日期 　　职等 　　篇二:《员工年度绩效考核表》 　　员工年度绩效考核表 　　一般员工 　　部门 岗位 姓名 填表时间: 　　一、考核须知 　　（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》业联。 （二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前 　　者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请部门主管慎重考核。 　　二、考核项目 　　（一）目标完成 　　 本项考核须以《月度工作目标计划》作为评分依据。{员工年度绩效考核范文}. 　　 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。 　　 每个细项的评分，分为四个等级优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。 　　三、本年度绩效考核结果{员工年度绩效考核范文}. 　　分管领导签章 被考核人签章 　　(请被考核人填写)面谈主管签章 被考核人签章 　　篇三:《全套公司绩效考核办法(附表格)》 　　全套公司绩效考核办法(附表格) 　　为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 　　公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 　　（一）考核时间每月1日至31日。 　　（二）考核工资标准将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。{员工年度绩效考核范文}. 　　其中，年薪制员工考核工资标准为年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为基本工资×10％。{员工年度绩效考核范文}. 　　（三）考核内容员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式 　　实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即 　　1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 　　3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 　　4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 　　由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 　　图表 　　1 　　四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 　　考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2） 　　A级超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； 　　B级全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； 　　C级基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 　　2、奖惩办法 　　当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩 　　（1）考核结果为A级绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。{员工年度绩效考核范文}. 　　当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级绩效工资按60％发放。 （4）考核结果为D级不予发放绩效工资。 　　考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 　　此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 　　（二）对部门的考核 1、考核标准 　　对部门的考核标准主要由以下几个方面组成 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 2、考核办法 　　对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 　　年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 　　对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 　　（一）计划制定和返回 　　1、员