精益六西格玛黑带的业绩评估.pdfVIP

精品文档 你我共享 精品文档 你我共享 精益六西格玛黑带的业绩评估 （1） 精益六西格玛黑带的业绩评估 （1） 2010 年01月12 日 21:19 2010 年01月12 日 21:19 (( 在企业导入实施精益六西格玛并且取得持续成功的过程中，需要一些重要人物 譬如公司高 在企业导入实施精益六西格玛并且取得持续成功的过程中，需要一些重要人物 譬如公司高 )) 管 的投入和支持、全体员工的参与、中层干部 （倡导者）的积极理解、学习投入和支持等等。 管 的投入和支持、全体员工的参与、中层干部 （倡导者）的积极理解、学习投入和支持等等。 但还有一种人是非常的重要，那就是黑带，特别是专职的黑带。这里当然没有贬低兼职黑带的 但还有一种人是非常的重要，那就是黑带，特别是专职的黑带。这里当然没有贬低兼职黑带的 意思。黑带特别是专职的黑带在企业导入实施精益六西格玛至关重要。 意思。黑带特别是专职的黑带在企业导入实施精益六西格玛至关重要。 那么怎么评估黑带们的业绩呢？每个公司都有自己的评估员工的制度，在英格索兰公司就 那么怎么评估黑带们的业绩呢？每个公司都有自己的评估员工的制度，在英格索兰公司就 PMP Performance Management Plan PMP Performance Management Plan 叫 （ ）。对于如何对黑带进行评估的问题，仁者见仁，智者 叫 （ ）。对于如何对黑带进行评估的问题，仁者见仁，智者 见智。这里我们根据自己的实践，同时参考了一些文献，对黑带的评估分成三个领域：技术层 见智。这里我们根据自己的实践，同时参考了一些文献，对黑带的评估分成三个领域：技术层 Leadership 面；项目成功与否；Leadership 领导力。 面；项目成功与否； 领导力。 在每个领域都会分成若干小点，但都是围绕行为和结果，即数字来进行评估的。 在每个领域都会分成若干小点，但都是围绕行为和结果，即数字来进行评估的。 20% 30% 20% 30% 第一，技术层面。技术的应用大概可以占到评估的 ～ 。技术应用的评估主要是黑 第一，技术层面。技术的应用大概可以占到评估的 ～ 。技术应用的评估主要是黑 带大师或者精益六西格玛专职领导的职责。黑带有个很重要的工作就是怎么应用精益六西格玛 带大师或者精益六西格玛专职领导的职责。黑带有个很重要的工作就是怎么应用精益六西格玛 工具来发现机会，实施改进，并取得财务上的成果。作为黑带大师或者精益的领导人，要定期 工具来发现机会，实施改进，并取得财务上的成果。作为黑带大师或者精益的领导人，要定期 为黑带在这方面提出反馈，定期即一年两次。不包括黑带自己做黑带项目时，黑带大师对项目 为黑带在这方面提出反馈，定期即一年两次。不包括黑带自己做黑带项目时，黑带大师对项目 本身提出建议和方向性的指导。主要不是围绕项目，而是从精益六西格玛工具的应用，发现机 本身提出建议和方向性的指导。主要不是围绕项目，而是从精益六西格玛工具的应用，发现机 会并实施改进，取得成果方面进行整体评估。 会并实施改进，取得成果方面进行整体评估。 在用系统来管理的企业里，黑带的月度、季度、半年、全年的评估如果是放在系统里面的， 在用系统来管理的企业里，黑带的月度、季度、半年、全年的评估如果是放在系统里面的， 黑带大师要有权限能够进到这个系统里去看，去进行面对面的评估。 黑带大师要有权限能够进到这个系统里去看，去进行面对面的评估。 8 具体包括 8个小点进行评估： 具体包括 个小点进行评估：