转岗(晋升)培训方案教学内容.doc

转岗(晋升)培训方案 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 转岗（晋升）技能培训方案 目的 为提升职员素质，调动职员积极性，提升工作技能、转变工作态度，提高公司整体绩效，满足公司和员工共同发展的要求，规范公司培训流程，特制定此方案。 适用范围 车间员工转岗（晋升）技能培训等。 职责 转岗（晋升）技能培训由公司管理部与生产部相关负责人统一组织、安排、实施。 转岗（晋升）方向 生产部基层员工（操作员）→技能工种（焊工、钣金工、喷工） 如晋升岗位暂无空间，可转同级别其它岗位或仅提升级别 转岗（晋升）技能培训报名资格 在公司已通过试用期的正式员工（入职日期在2016年5月15日之前） 严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为 培训内容 （一）理论知识培训 通过授课方式不断实施本职专业和相关专业新知识的培训，使任职者具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所必需的新知识。 （二）现场技能培训 通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等培训，使任职者掌握完成本职工作所必需的技能。 培训时间 此次转岗（晋升）技能培训时间预计在2个月完成（8月初开始） 培训每周一次，理论课程+现场技能每次总课时不少于2H 为不影响公司正常生产，培训课程将利用非工作时间进行 培训讲师 工厂内部资深技术员或部门主管（由工厂经理制定） 邀请公司内部相关行业的资深工程师（本次培训讲师课时费按公司制度给予） 转岗（晋升）评估流程 转岗（晋升）评估内容包括：理论知识、现场技能与加分项 理论知识：由部门主管结合实际工种直接出题，生产经理与管理部做考题的最后筛选汇总，进行理论知识考核； 现场技能：由部门主管及资深技术员工现场考核，管理部与生产部领导监督，现场技能达到岗位标准以上； 加分项：工龄每满一年加1分，以此类推，最高累叠加3分。 转岗（晋升）评估最终得分=理论知识得分*20%+现场技能得分*80%+加分项 员工转岗（晋升）比例与分值要求 本次技术工种转岗（晋升）根据公司实际业务发展需要确定晋升比例，按分数从高到低择优晋升。 培训纪律 职员应按公司所安排的时间参加培训，不得故意规避，培训前及时签到。 培训期间迟到、早退者（除因重大疾病或重大事故经该部门负责人出具证明申请免于受训外）取消转岗（晋升）资格。 培训上课时间必须关闭手机或调整为振动。 本次转岗（晋升）培训流程图