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车间主任工作计划 车间主任:×× 目录 ◆工作具体要求 未来工作重点 未来工作计划 4需要的各种支持 1.工作具体要求 根据公司下 要求一 达的生产任务,按时、保质、保量完成生产工作 妥求二 严格控制生产物料的消耗,降低生产成本 要求三 监控生产车间环境,达到7S现场管理的要求 2.未来工作重点 (1)生产现场管理 积极推行 7s现场 管理 培训员工 推行现场 职业素养 环境日检 建立班组 制度 长管理责 任制 2.未来工作重点 (2)生产成本的控制 设立节约奖,鼓励节省物料的行为 规范生产流程,减少物料损耗 改进工装设备,降低物料消耗 建立生产成本责任人制度,明晰 责任
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